Кодекс одного чиновника. Евгений Домбровский
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Кодекс одного чиновника - Евгений Домбровский страница 51
По сути у тех, у кого не получается на госслужбе, не получается ровно по их собственной вине. Шансы предоставлены, но что-то не срослось. Стоит ли им дать ещё один шанс? Думаю, что нет. С учетом полученного опыта я внес поправки в статью и дописал ещё несколько слов. Каждый заслуживает шанс, но не каждый более, чем один раз.
Статья 32. Нужны критерии отбора и система тестов
Размножайтесь, меняйтесь, и пусть сильнейшие выживают, а слабейшие умрут.
Чарльз Дарвин
Одним из основных источников для пополнения кадрового состава министерства являются ведущие профильные ВУЗы страны, которые готовят выпускников по таким направлениям как экономика, государственное и муниципальное управление, государственные финансы и другим. Многие из будущих работников проходят практику в министерстве и за время этой практики, которая длится около двух месяцев, можно составить полное представление о человеке, его сильных и слабых сторонах, а также и потенциале развития.
Также очень часто отбор кандидатов проходит на открытом конкурсе, в том числе по итогам инициативных предложений. В этом случае самая главная проблема – за отведённое время оценить навыки, возможности и потенциал сотрудника. Опять же повторюсь, что есть испытательный срок и если что-то срастётся не так, то всегда можно расстаться по-хорошему. Вместе с тем, все стараются не допустить ошибку, чтобы не доводить до этого этапа. В том числе и поэтому устройство на госслужбу может составлять весьма длительный период, до полугода.
Конечно, на открытом конкурсе проводится разностороннее тестирование всех желающих, а также устное собеседование. Но разве это позволяет получить полноценное представление о кандидате, если вы лично с ним не знакомы? Что же делать?
На помощь в решении этой задачи мне в свое время пришёл опыт общения с компанией Ernst&Young (с 2022 года российское подразделение Ernst & Young (EY) переименовано в «Б1». Компания под новым брендом продолжает работу с клиентами как самостоятельная организация в качестве группы аудиторских и консультационных компаний, не входящих в международную сеть EY). Даже несмотря на то, что я лично не работал в этой компании и не проходил какие-то курсы и стажировки, определенный опыт погружения во внутренние процессы имелся: от работающих друзей и преподавателей там, до участия в совместных проектах с иностранными студентами и получения именной стипендии от компании во время обучения в университете.
В этой компании очень распространена глубокая система проверки кандидатов: сложное тестирование на профессиональные знания и психотип сотрудников, многоступенчатая система собеседования, в том числе с партнёром компании. Я понял, что нам тоже нужно разработать подобную систему тестирования, а также нетривиальных задач сугубо практической направленности, ответы на которые нельзя найти интернете. Скажу даже больше, СКАЧАТЬ