Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях. Ирина Сергеевна Шишкина

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ (Атмосферий): атмосфера в команде.

      ВБ (Выборий): сложный выбор.

      ЭИ (Эмоций): эмоциональный интеллект.

      СБ (Субординий): взаимодействие руководителя и подчиненного.

      ШЛ (Шляпий): 6 шляп.

      ДИ (Диский): DISC.

      ВО (Вовлечий): вовлеченность сотрудников.

      ДЛ (Дилтсий): пирамида Дилтса.

      МС (Маслий): пирамида Маслоу.

      ПН (Прокрастинаций): прокрастинация.

      ПУ (Публиций): публичные выступления.

      СЗ (Самозваний): синдром самозванца.

      Как пользоваться системой?

      Уже сегодня вы можете выбирать для себя те элементы, с которыми будете работать в процессе. Вы можете создать из этих элементов некую свою систему. Что нужно сделать для начала и как пользоваться системой?

      1. Определить вид деятельности (проектный/операционный).

      2. Определить уровень своей компетенции (оценка профессиональных компетенций). Если вы находитесь на топ-уровне по модели компетенции, то используйте все элементы. Но, если ваша управленческая компетенция недостаточна, не берите на себя большой объем работы. Начинайте с малого.

      3. Подобрать инструменты, которые знакомы, понятны и не противоречат управленческим задачам. Очень важно в зависимости от уровня компетенций подобрать именно такие инструменты. То есть, если ключевая управленческая задача заключается в том, чтобы выстроить строгую иерархию и неподвижную систему, то гибкое стоит отложить на потом, до тех пор, пока система внутри не устаканится.

      4. Внедрять инструменты по одному, постепенно (ТОС – теория ограничения системы). Один или два инструмента за раз – это то количество, которое вы можете внедрить, отработать, убедиться, что это приносит должный результат, и только потом выходить на другие элементы, которые покажутся вам симпатичными. Начинать расставлять приоритеты лучше с тех элементов, которые требуют вашей вовлеченности как руководителя, и потом расширять, масштабировать до команды, за пределами команды, на стейкхолдеров и вообще всех потенциальных участников вашего проекта.

      5. Регулярно дополнять используемый инструментарий или убирать лишние элементы, не приносящие дополнительной ценности управленческой деятельности.

      Как пользоваться системой

      Систему планирую обновлять раз в 2 ‐ 3 года. Посмотрим, как пойдет. Второе издание точно запланировано на конец 2025 года, так как уже есть более 70 элементов, которые хотят быть в системе.

      Дополнительно: ведущий тип мышления определит нужные элементы

      Какие лучше элементы использовать? В зависимости от вашего ведущего типа мышления. Компенсируйте ими в управлении то, что сами не в состоянии сделать. Например, я прокрастинатор 80 lvl, поэтому все элементы, связанные с планированием и контролем, – мои.

      Шесть шляп Де Боно

      Всего СКАЧАТЬ