GPT экономистам. 550 промптов повышающих производительность в 1000 раз. Промпт-инжиниринг для написания исследований, от плана до антиплагиата, решения задач, генерации творческих идей, ускорения рутинных процессов. Вячеслав Алексеевич Мустакимов
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу GPT экономистам. 550 промптов повышающих производительность в 1000 раз. Промпт-инжиниринг для написания исследований, от плана до антиплагиата, решения задач, генерации творческих идей, ускорения рутинных процессов - Вячеслав Алексеевич Мустакимов страница 12
4.3. Второй параграф теоретической главы
Во втором параграфе возможно представить сравнение методов анализа и оценки теорий и практики по теме исследования, актуальные зарубежном и в России, обобщить достоинства и недостатки каждого из них. На этой основе автор может предложить собственную методику оценки исследуемого явления.
Рассмотрим на примерах, как это можно сделать, тема параграфа: «1.2. Особенности корпоративной подготовки и повышения квалификации кадров».
Логика исследования: → что такое корпоративная подготовка и повышение квалификации кадров → какие российские предприятия прибегают к такой практике и как ее реализуют → обобщение проблем, возникающих в ходе реализации → пути решения возникающих проблем.
Исходя из доказанной, в работе выше, эффективности сложных запросов применим эти умения для написания второго параграфа работы. Пример первого запроса, промпт 18.
Пример запроса-инструкции 18
Напишите научный текст, на тему, что такое корпоративная подготовка и повышение квалификации кадров, используя данные [текст с фактической информацией]. В ответе сохраните фактическую информацию, термины, названия, ссылки на законы, названия предприятий, фамилии авторов, ссылки на источники.
Пример GPT-ответа:
Повышение квалификации персонала – получение работником дополнительных знаний, умений и навыков из-за изменения требований к профессии или карьерному продвижению.
Корпоративные учебные центры занимаются тактическими вопросами и обеспечивают «адаптацию» сотрудников к стандартам компании и требуют постоянного финансирования. Если у сотрудников нет базового понимания отношений, явлений и ситуаций в компании, их восприятие знаний будет односторонним, и когда ситуации изменятся, они не смогут предвидеть изменения и соответствующим образом изменить свое поведение в компании. В таких случаях сотрудников необходимо обучать, а обучение стоит дорого. В результате расходы и бюджеты учебных центров компаний быстро растут, но главная причина этого – слабость базового образования, которое основные университеты не участвуют в подготовке специалистов для конкретного предприятия и поэтому не могут обеспечить для своих студентов требуемый уровень подготовки.
В результате корпоративное обучение приобрело свою популярность, т.к. направлено на повышение квалификации широкого круга сотрудников, от рабочих до высшего руководства, в то время как организация могла решать только тактические вопросы в краткосрочной перспективе и идти в ногу с изменениями и новыми требованиями рынка. По мере роста компания постепенно перешла от покупки готовых учебных курсов к установлению долгосрочных отношений с соответствующими высшими учебными заведениями. Поскольку компании пытались СКАЧАТЬ