Эйчаргейт. Нейроэйчар. Алена Гейдт
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Эйчаргейт. Нейроэйчар - Алена Гейдт страница 7

Название: Эйчаргейт. Нейроэйчар

Автор: Алена Гейдт

Издательство: СУПЕР Издательство

Жанр:

Серия:

isbn: 978-5-9965-2840-0

isbn:

СКАЧАТЬ и неизвестностью. 😁

      Ну и дальше надо готовиться к встрече с СЕО. И тут нам тоже поможет нейросеть:

      Предложи HR-директору этой компании план встречи с CEO по связи стратегии компании (бизнес-модели) с кадровой стратегией.

      Предлагаю вам план встречи с CEO, чтобы обсудить связь стратегии компании с кадровой стратегией. Встреча может быть структурирована следующим образом:

      1. Обзор текущей бизнес-модели компании и ее основных показателей успеха.

      2. Обсуждение планов компании на будущее и их влияния на кадровую стратегию.

      3. Анализ текущей кадровой стратегии компании и ее соответствия бизнес-модели.

      4. Обсуждение возможных изменений в кадровой стратегии, которые могут быть необходимы для поддержания бизнес-модели компании.

      5. Обсуждение дополнительных возможностей для развития персонала, которые могут помочь компании достичь своих бизнес-целей.

      6. Определение конкретных метрик для отслеживания эффективности кадровой стратегии и ее влияния на бизнес-модель компании.

      7. Установление плана действий для изменения кадровой стратегии, если это необходимо, и определение ответственных лиц и сроков выполнения.

      Я считаю, что такая встреча поможет нам лучше понять связь между стратегией компании и кадровой стратегией, а также позволит нам определить необходимые шаги для поддержания роста и успеха компании.

      Вот бы еще нейросеть могла на такие встречи сама ходить, да? Но это сам, все сам. Или сама. Человеческое общение с первым лицом бесценно и не делегируется.

      Раздел 3

      Составляем портрет сотрудника нашей компании

      Ты можешь использовать алгоритм, указанный в 3 главе книги. Или попросить нейросеть:

      Составь список вопросов, чтобы описать портрет сотрудника компании, включая цели, увлечения, личные проекты, образ жизни. В опроснике должно быть не более 20 вопросов. Мы это делаем с целью описания текущего ценностного предложения компании по отношению к кандидатам и сотрудникам.

      Опрос, описывающий портрет сотрудника компании и включающий цели, увлечения, личные проекты и образ жизни, может быть структурирован следующим образом:

      1. Общая информация:

      а) ФИО кандидата/сотрудника

      б) Должность

      в) Дата заполнения опроса

      2. Цели и мотивация:

      а) Какие цели вы ставите перед собой в профессиональной сфере?

      б) Что вас мотивирует достигать этих целей?

      в) Каких результатов вы надеетесь достичь в своей карьере?

      3. Увлечения и хобби:

      а) Какие у вас увлечения вне работы?

      б) Как вы проводите свободное время?

      в) Есть ли у вас какие-либо хобби или особые интересы?

      4. Личные проекты:

      а) Участвуете ли вы в каких-либо личных проектах вне работы?

СКАЧАТЬ