Эйчаргейт. Нейроэйчар. Алена Гейдт

Чтение книги онлайн.

      Опиши бизнес-модель компании на 1 странице, включая: ключевые партнеры, основная деятельность, основные ресурсы, ценность, отношения с клиентами, каналы, клиентские сегменты, структура затрат и каналы поступления доходов.

      Бизнес-модель компании в области консалтинга по управлению персоналом может быть представлена следующим образом:

      1. Ключевые партнеры:

      • Компании и организации, которые являются клиентами и заказчиками консалтинговых услуг.

      • Поставщики технологий и инструментов для оценки, подбора и развития персонала.

      • Возможные партнеры-консультанты для расширения компетенций и предоставления дополнительных услуг.

      2. Основная деятельность:

      • Предоставление консалтинговых услуг в области управления персоналом, включая тренинги, оценку и развитие персонала, рекрутинг и подбор персонала, оценку и развитие лидерства, организационное развитие и управление изменениями.

      3. Основные ресурсы:

      • Квалифицированный персонал, включая генерального директора, тренеров по управленческим тренингам, рекрутеров, оценщиков, главного бухгалтера и других специалистов.

      • Знания и экспертность в области управления персоналом.

      • Технологии и инструменты для проведения оценок, тренингов и анализа данных.

      4. Ценность:

      • Предоставление клиентам консультаций и решений, направленных на эффективное управление персоналом, повышение эффективности и результативности бизнеса, улучшение качества работы и развитие ключевых навыков у сотрудников.

      5. Отношения с клиентами:

      • Установление долгосрочных партнерских отношений с клиентами, основанных на доверии, профессионализме и результативности.

      • Проведение консультаций, оценок, тренингов и других мероприятий, чтобы полностью понять потребности клиентов и представить им решения, наиболее соответствующие их целям.

      6. Каналы:

      • Прямые продажи через встречи с клиентами, СКАЧАТЬ