Без страха. Лидеры бизнеса в цифровую эру. Пекка А. Вильякайнен

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ к новым идеям, услугам, продуктам и рынкам? Питерс объясняет, почему такое не случается[11].

      …Потому что в большинстве случаев мы оказываемся не готовы принять вызов, который рынок бросает лидеру. Мы не стали неотъемлемой частью жизни наших клиентов. Мы недостаточно сумасбродны, прикольны и интересны для постоянного общения. Мы не носители святой миссии. Мы не предлагаем блестящие инновационные решения, опережающие свое время. Мы не забегаем на пять шагов вперед. Мы не приучены к постоянному риску. Мы не изобретаем будущее… и не ведем туда своих клиентов.

      Такая жизнь требует изощренного ума, проницательности и опыта. Для нее не существует всеобъемлющих операционных моделей. Здесь требуется индивидуальный подход даже к компаниям из одной отрасли. К примеру, я создал примитивную систему для сбора три раза в год всех данных, связанных с информационными технологиями. На базе этого знания я со временем составил наглядную и значимую, на мой взгляд, модель. Затем я разослал ее сотне коллег и десятку доверенных клиентов. Опираясь на их отзывы, внес в модель коррективы и изменения. После этого с моделью обхожу всех своих клиентов, присматриваясь, как ее можно применить к конкретным случаям. Проходят месяца четыре, и я снова пересматриваю свои идеи, корректирую то, что так или иначе изменилось, и начинаю весь «процесс» с начала.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      1

      Нерд – зануда, «ботаник», стереотип человека, глубоко погруженного в умственную деятельность, исследования, вместо того чтобы участвовать в более популярных общественных или культурных занятиях. Типичными представителями нердов являются Билл Гейтс, Анатолий Вассерман. – Примеч. редактора.

      2

      No Fear была основана в 1989 г. братьями-близнецами Марком и Брайаном Симо. Компания быстро развивалась и приобрела репутацию производителя товаров для экстремальных видов спорта. Целевой потребительской группой No Fear являются молодые люди 12–24 лет. – Примеч. редактора.

      3

      Henderson John C, Kathleen F. Curley, Stephanie Watts, Andy Corbett, Zachory Halloran. Achieving Exceptional Performance in a Globally Connected World. Institute for Global Work, Boston University, January 2010.

      4

      Mark Mueller-Eberstein.Agility: Competing and Winning in a Tech-Savvy Marketplace. NY: Wiley, 2010.

      5

      Крупнейший онлайновый интернет-магазин по распространению цифрового аудио-, видео– и игрового медиаконтента. Магазин принадлежит и поддерживается компанией Apple. Доступ к нему осуществляется СКАЧАТЬ