"Die Handwerker-Fibel", Band 3. Dr. Lothar Semper

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СКАЧАТЬ Einflussfaktor isoliert betrachten würde – eher rückläufig sein, weil die private und staatliche Investitionsneigung zurückgeht.

      Informationsquellen

      Wichtige Informationen zur Beurteilung der gesamtwirtschaftlichen Lage können den Konjunkturberichten der Handwerkskammern, aber auch der Tagespresse und dem Internet entnommen werden.

      Ermittlung von Strukturdaten

      Die Ermittlung von Strukturdaten ist eine wichtige Grundlage zur Beurteilung zukünftiger Absatzpotenziale.

      Angaben über die demografische Struktur eines bestimmten Absatzgebietes lassen erkennen, wie die Verbrauchergewohnheiten in der betreffenden Region einzuschätzen sind.

      Wichtige Strukturdaten sind beispielsweise:

      > Struktur des Familienstandes

      > Struktur der Familiengröße

      > Altersstruktur

      > Geschlechtsstruktur.

      Quelle für die Ermittlung von Strukturdaten sind amtliche Statistiken, aber auch Statistiken von Verbänden und Kammern.

      Einbeziehung von Kaufkraftkennziffern

      Die Kaufkraft, d. h. der Geldbetrag, der den Verbrauchern tatsächlich zur Verfügung steht, hat erhebliche Auswirkungen auf die Absatzchancen eines Handwerksbetriebes.

      Messung

      Die Kaufkraft ist regional sehr unterschiedlich ausgeprägt. Eine Messung erfolgt durch sog. Kaufkraftkennziffern. Setzt man die durchschnittliche Kaufkraft in der Bundesrepublik Deutschland mit 100 an, so ist die Kaufkraft z. B. in einer Region mit der Kennziffer 110 um 10 % höher als im Bundesdurchschnitt. Umgekehrt ist sie beispielsweise um 20 % niedriger in einem Gebiet mit Kaufkraftkennziffer 80.

Beispiel:

      Ein Handwerksbetrieb, der sich mit der Herstellung und dem Vertrieb hochwertiger Luxusartikel beschäftigt (z. B. Goldschmied), wird in einem Gebiet mit einer möglichst hohen Kaufkraftkennziffer bessere Absatzchancen vorfinden als in einer Region mit geringer Kaufkraftkennziffer.

      Datenquelle

      Aufschluss über die regionale Kaufkrafthöhe geben sog. Kaufkraftkarten, die beispielsweise bei der GfK in Nürnberg erhältlich sind.

      c)Analyse der Beschaffungsmärkte (Lieferanten)

      >> Dieser Abschnitt wird unter 3.2 „Beschaffung“ ausführlich behandelt.

      d)Wettbewerber (Benchmarking)

      Ermittlung des Marktvolumens

      Das Marktvolumen ist die Maßzahl für die Größe eines Marktes in einer bestimmten Region, gemessen an der Höhe des Umsatzes.

      Das Marktvolumen berechnet sich folgendermaßen:

      Marktvolumen = Umsatz pro Kopf der Bevölkerung x Anzahl der Einwohner

      Beispiel:

      Der Umsatz pro Kopf der Bevölkerung in der Bundesrepublik Deutschland betrage in einem Handwerkszweig 150,00 EUR im Jahr. Eine Stadt mit 50.000 Einwohnern hat somit ein Marktvolumen von 7.500.000,00 EUR.

      Die Betrachtung des Marktvolumens ist gegenwartsbezogen. Wichtig für die weitere Entwicklung des einzelnen Betriebes ist der Blick in die Zukunft.

      Fragestellungen

      Nachfolgende Fragestellungen sind hierbei zu untersuchen:

      > Wie entwickelte sich der Umsatz der Branche in den letzten Jahren?

      > Wie entwickelt sich der Umsatz der Branche voraussichtlich in den nächsten Jahren?

      > Wie entwickelte sich das Produktionsvolumen der Branche in den letzten Jahren?

      > Wie entwickelt sich das Produktionsvolumen voraussichtlich in den nächsten Jahren?

      > Gibt es Möglichkeiten, das Marktvolumen durch Produktinnovationen auszuweiten?

      Ermittlung des Marktanteils

      Der Marktanteil ist die Maßzahl für den Anteil eines Betriebes am Marktvolumen in einer bestimmten Region, gemessen an der Höhe des Umsatzes. Er gibt also das Umsatzvolumen eines Betriebes im Vergleich zum Marktvolumen an und gibt somit wichtige Aufschlüsse über die Stellung eines Unternehmens am Markt.

Marktanteil

      Der Marktanteil berechnet sich wie folgt:

      Marktanteil in % = eigener Umsatz/Marktvolumen × 100

      Beispiel:

      Beträgt der Umsatz eines Handwerksbetriebes 750.000,00 EUR und das im Beispiel ermittelte Marktvolumen 7.500.000,00 EUR, so ergibt sich ein Marktanteil von 10 %.

      Ebenso wie die Ermittlung des Marktvolumens ist die Berechnung des Marktanteils gegenwartsbezogen.

      Zahl der Anbieter

      Zur Einschätzung der Marktposition ist außerdem die Zahl der übrigen Anbieter zu berücksichtigen. Gibt es beispielsweise nur noch einen anderen Anbieter, der 90 % Marktanteil hätte, so wäre die Marktsituation wesentlich ungünstiger, als wenn es 20 weitere Anbieter gäbe, die sich den Markt nahezu zu gleichen Anteilen aufteilen.

      Ermittlung des Marktbesetzungsfaktors

      Der Marktbesetzungsfaktor zeigt auf, wie hoch der Anteil an Kunden einer Region, gemessen an der Gesamtbevölkerung dieser Region, ist. Er bietet somit ein wirksames Instrument zur Ermittlung möglicher versteckter Potenziale im Einzugsgebiet.

      Marktbesetzungsfaktor

      Der Marktbesetzungsfaktor wird folgendermaßen ermittelt:

      Marktbesetzungsfaktor in % = Anzahl Kunden/Anzahl Einwohner × 100

      Beispiel:

      Beträgt die Anzahl der Kunden eines Handwerksbetriebes 500 und die Zahl der Einwohner seines entsprechenden Einzugsgebietes 50.000, so beträgt der Marktbesetzungsfaktor 1 %.

      Potenziale

      Die Ermittlung des Marktbesetzungsfaktors ist ebenso wie der Marktanteil und das Marktvolumen eine gegenwartsbezogene Zeitpunktbetrachtung. Er zeigt an, welche Potenziale in einzelnen Regionen für den Handwerksbetrieb noch vorhanden sind. Der Umsatz und abgesetzte Mengen des einzelnen Betriebes bleiben hier unberücksichtigt.

      2.2Methoden zur Entscheidungsvorbereitung und -findung – Analyse der Wettbewerbssituation

      In den vorangegangenen Ausführungen wurde deutlich, dass die volks- und betriebswirtschaftlichen Rahmenbedingungen erheblichen Einfluss auf die Stellung eines Handwerksbetriebes am Markt haben.

      Stärken und Schwächen

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