Риск-менеджмент. Татьяна Любимова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ инновационного проекта существуют особенности идентификации риска:

      – технологические – на всех стадиях развития;

      – экономические – отсутствие лояльности потребителя.

      Риски инновационного проекта:

      – Риски, которые могут повлиять на отдельные показатели проекта (например, срок реализации, величина дохода, норма прибыли).

      – Общие риски, неудачи.

      Правила определения общей вероятности неудачи инновационного проекта.

      1. Правило поглощения рисков: если риски относятся к единой сфере деятельности, и их экономическая мера совпадает, но проявление негативных факторов происходит независимо друг от друга, то вероятность их возникновения оценивается по максимальному значению:

      P_НИП= max {p_i}, (1.1)

      где:

      P_НИП – общая вероятность неудачи инновационного проекта; p_i – степень частных рисков инновационного проекта.

      2. Правило математического сложения рисков: если риски относятся к разным областям деятельности, и их меры различаются, но проявление негативных факторов происходит независимо друг от друга, то общая вероятность их проявления оценивается по правилам теории вероятностей для суммы вероятностей независимых событий.

      3. Правило логического сложения рисков: если риски относятся к разным областям деятельности, и их меры имеют различное основание, а негативные факторы появляются в зависимости один от другого, то степень риска, в этом случае, рассчитывается как сумма произведений риска одного события на шансы других:

      (1.2)

      где:

      p_i – степень риска для i-го случая; q_j – оценка шанса для j-го случая.

      Такую характеристику риска, как значимость, в случае его возникновения отражает шкала оценки воздействия.

      Градации уровня риска:

      1. Недопустимый, чрезмерный уровень риска, то есть это уровень когда риск не оправдан ни при каких условиях.

      2. Уровень приемлемого риска.

      3. Уровень полностью приемлемого риска.

      Шкала оценки воздействия может различаться в зависимости от потенциально затронутой риском цели, типа и размера проекта, принятыми в организации стратегиями и его финансовым состоянием, а также от чувствительности организации к конкретному виду воздействий (табл. 1.3).

      Таблица 1.3.

      Пример шкалы оценки воздействия рисков

      Хотя риск может воздействовать и на сроки проекта, и на качество получаемого продукта, но все эти отклонения могут быть оценены в денежном эквиваленте. Например, последствия задержки по срокам для заказной разработки может быть выражена в сумме денежных санкций, определенных в контракте.

      Похожая шкала может быть применена для оценки вероятности наступления риска (табл. 1.4).

      Таблица 1.4.

      Пример шкалы оценки вероятности осуществления риска

СКАЧАТЬ