HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России. Нина Осовицкая

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ проекта (не менее 5 % от общего числа кадрового резерва).

      5-й уровень. Рассчет возврата на инвестиции проекта.

      4. Определены измеряемые переменные (показатели), методы их измерения, источники данных.

      • Методы измерения – анкеты (опросники), тесты на профессиональные знания, центры оценки, интервью с руководителями, планирование действий с договоренностью о выполнении, мониторинг.

      • Источники данных – руководители структурных подразделений, сотрудники служб по работе с персоналом филиалов, участвующие в проекте студенты.

      5. Составлен план анализа эффективности, для каждого показателя определены методы изоляции эффекта и методы перевода данных в денежный эквивалент.

      • Методы изоляции эффекта – оценка менеджера.

      • Методы перевода данных в денежный эквивалент – внутренние базы данных – исторически сформированная стоимость.

      План анализа эффективности

      Сокращение количества ошибок, допускаемых молодыми специалистами, на 30 %. Учитываются типичные ошибки молодых специалистов на должностях, на которые планируется их принять. В расчет берутся следующие затраты:

      • материальный ущерб, вызванный ошибкой;

      • рабочее время сотрудников, связанное с фактом совершения ошибки;

      • рабочее время сотрудников, связанное с исправлением ошибки.

      Снижение затрат на подбор персонала на 30 %. В расчет берутся затраты, связанные с подбором персонала:

      • рабочее время специалистов по подбору на размещение и закрытие вакансий;

      • рабочее время руководителей для проведения собеседований;

      • стоимость размещения информации о вакансиях в СМИ.

      Снижение потерь по причинам текучести среди молодых специалистов на 30 %. Рассчитывается:

      • стоимость подготовки одного молодого специалиста (до 1 года);

      • количество молодых специалистов и стоимость потерь по причинам текучести.

      Формирование кадрового резерва предприятия молодыми специалистами из числа участников проекта (не менее 5 % от общего числа кадрового резерва). Рассчитывается:

      • стоимость подготовки одного «резервиста»;

      • количество подготовленных «резервистов» из числа участников проекта.

      6. После сбора всех данных рассчитан общий экономический результат от реализации проекта и стоимость проекта (затраты). На основе этих данных рассчитаны: отношение экономического результата к стоимости проекта (Benefits/Cost Ratio, BCR) и возврат на инвестиции (Return of Investment, ROI).

      7. Произведена оценка ожидаемых результатов внедрения проекта, реализация которого запланирована с начала 2011 г.

      Результаты

      Составлен поэтапный план проекта, определены сроки и ресурсы, необходимые для его реализации.

      В соответствии с моделью Киркпатрика – Филипса определены цели СКАЧАТЬ