HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России. Нина Осовицкая

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ значительно доработанные проекты с конкурса прошлого года.

      В 2008/09 учебном году конкурсный отбор на летнюю стажировку проводился только по заявке кандидатов. Количество заявок – 82. В 2009/10 учебном году отбор существенно усложнился: было добавлено тестовое задание и коммуникационное собеседование, но, несмотря на это, количество заявок уменьшилось незначительно – 73, и при этом возросло их качество.

      Алена Занегина, директор проекта YounGo, «Агентство Контакт», член жюри «Премии HR-бренд»: «Перед нами системный проект, в рамках которого компания решает помимо конкретной утилитарной задачи продвижения компании в среде молодых программистов и набора лучших на этом рынке еще целый ряд сверхзадач, явно выходящих за границы тактики: формирование молодой поросли программистов в регионе, продвижение образа региона как передовой кузницы IT-кадров и особенно – привлечение молодых IT-специалистов к работе в качестве преподавателей вузов, что как раз и может стать залогом поступательного развития профессиональных IT-кадров в регионе».

      «Водоканал Санкт-Петербурга»

      • Финалист конкурса «Премия HR-бренд»

      Проект: «Модель расчета экономической эффективности проектов в области управления персоналом в ГУП “Водоканал Санкт-Петербурга” на примере проекта “Работа со студентами вузов”»

      Предпосылки

      Развитие системы управления персоналом на предприятии требует разработки и внедрения в ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» новых проектов по различным направлениям. Для планирования бюджетов необходимо экономическое обоснование затрат на их разработку и внедрение.

      Цели и задачи

      • Спланировать этапы реализуемого проекта.

      • Определить цели для каждого этапа.

      • Определить показатели: что измеряем, как измеряем, источники данных.

      • Сформировать единое «понятийное поле» с менеджментом по целям, задачам.

      • Провести расчет экономических показателей для обоснования проекта.

      • Оценить ожидаемые результаты от внедрения проекта.

      Какие были выбраны инструменты

      Обучение. Проведение тренингов руководителей и специалистов служб по работе с персоналом.

      Этапы

      1. Выбран проект, на котором строится модель расчета экономической эффективности проекта в области управления персоналом исходя из приоритетных задач, стоящих перед департаментом персонала, – «Работа со студентами вузов».

      Краткое описание проекта «Работа со студентами вузов»

      • Отбор лучших студентов вузов профильных специальностей по окончании 3-го курса обучения на основе системы онлайн-тестирования TalentQ (около 20 человек).

      • Формирование группы обучения по специализированной программе, разработанной с учетом специфики предприятия. Проведение учебных занятий СКАЧАТЬ