MBA в кармане: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления. Барри Пирсон
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу MBA в кармане: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления - Барри Пирсон страница 7

СКАЧАТЬ а не повествовать о будущих результатах;

      • обсудить, как сделать работу интереснее:

      – приветствовать идеи;

      – подумать о призах/соревновании;

      – посещать торговые выставки, другие отделения компании и т. п.;

      – спонсировать совместные мероприятия;

      • информировать людей о результатах.

      Если вы поставили целью вознаграждать высокорезультативных сотрудников (например, бескорыстно выдвигая их на более высокие должности в других подразделениях компании, а именно такую политику считают утонченным эгоизмом), то вам следует также научиться немедленно говорить с людьми (наедине), если они стали делать свою работу неудовлетворительно, иначе вам придется примириться с посредственностью.

      Суммируя вышесказанное, перечислим наилучшие способы создать команду победителей (и высвободить время для себя):

      • увлекать собственным примером;

      • искать незаурядных работников;

      • привносить вдохновение;

      • поручая, давать свободу действий;

      • выделять время и ресурсы на развитие персонала;

      • выдвигать своих сотрудников на более высокие должности в компании.

      Для краткого ознакомления с более формализованными способами организации рабочих групп ниже представлен обобщенный анализ структуры и результатов работы различных типов команд:

      Совещания

      Официальные совещания

      Прежде всего вам следует проверить, насколько эффективны ваши нынешние официальные совещания, используя следующий вопросник:

      (1) Стоило ли принятое решение времени, потраченного на подготовку совещания, присутствие на нем и составление протокола?

      (2) Оправдывает ли принятое решение суммарное время, потраченное участниками?

      (3) Почему следует продолжать проводить совещания?

      (4) Почему вам необходимо присутствовать на совещаниях? Почему не поручить это кому-то другому и присутствовать только тогда, когда ситуация или повестка дня заслуживают вашего личного участия?

      (5) Не лучше ли проводить их ежеквартально, а не ежемесячно, или ежемесячно, а не еженедельно, либо только тогда, когда фактические результаты на данный момент или прогноз на конец года оказываются ниже плановых на 5 % и более?

      (6) Кому необходимо присутствовать регулярно? Кого следует приглашать по мере необходимости? Кому достаточно всего лишь протоколов для сведения?

      (7) Вы готовите или утверждаете повестку дня?

      (8) Рассылаются ли повестка дня и материалы к обсуждению достаточно заблаговременно, чтобы люди могли прийти подготовленными?

      (9) Начинаются ли совещания вовремя и все ли приглашенные на них присутствуют?

      (10) Проверяете ли вы в начале совещания, подготовлен проект решения или нет?

      (11) Как долго продолжаются совещания? Как СКАЧАТЬ