СТАРТАП: факап и разрушители барьеров. Менеджмент стартапа. Книга 5. Владимир Токарев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу СТАРТАП: факап и разрушители барьеров. Менеджмент стартапа. Книга 5 - Владимир Токарев страница 8

СКАЧАТЬ видела в первый раз.

      Но я кое-что уточнил, в этот раз время доклада это мне позволяло.

      Повторюсь – моя вторая рассказанная на конференции по факапу история была посвящена тому, что пытаясь издать свою первую настоящую книгу14, я столкнулся с непреодолимым барьером в лице крупных издательств.

      Повторю рекомендации для такого случая:

      Первые два шага:

      – или наберитесь терпения и ждите, когда кто-то за вас непреодолимый барьер разрушит,

      – если же есть желание и ресурсы – попробуйте его разрушить сами, результат может превзойти ваши смелые ожидания, как это произошло с издательством Ридеро:

      Как я уже отметил, мой барьер разрушило издательство Ридеро. Посмотрим, какой приз это издательство получило.

      Запустив стартап, издательство Ридеро выпустило на своей платформе первую книгу в начале 2014 года.

      В январе 2016 года число покупателей услуг Ридеро составляло уже 20 000 человек. За первые три квартала 2016 года число покупателей выросло до 65 000, а на февраль 2018 года число покупателей услуг Ридеро составляло уже 160 000 человек, сегодня (на конец февраля 2020 года) эта растущая цифра достигла 350 000 покупателей услуг издательства.

      Более того, кроме физических лиц (авторов, кто решил воспользоваться Ридеро для издания своей книги), у Ридеро появились в качестве клиентов юридические лица – кто открывает свое издательство, но для решения целого комплекса издательских моментов, которые Ридеро уже решило, использует это издательство. И это все происходит в условиях стагнирующей много последних лет российской экономики.

      В этот раз, делая свой доклад на конференции по ИТ, я сообщил дополнительно участникам, что на самом деле (за редчайшим исключением, которое за 20 лет управленческого консультирования мне так и не встретилось) в каждой российской компании имеется свой барьер, преодолев который фирма может получить результат, аналогичный результату издательства Ридеро.

      Более того, такой барьер имеется «внутри каждого человека». Барьер внутри компании – это разрыв между современной теорией менеджмента и практикой управления, царящей в отечественных компаниях. А барьер внутри нас – это барьер, не позволяющий использовать современные знания персонального менеджмента, его я связываю с неумением преодолевать свою лень.

      Денис изобретатель

      Самое время перейти к третьему шагу.

      Итак, у вас есть непреодолимое препятствие для достижения желаемой цели?

      Чтобы ждать не было скучно, я предлагал использовать творческий подход, используя эвристические методы поиска решения проблем. Лучший, как я уже отмечал, на сегодня метод для этого – АРИЗ.

      Но вот что я добавил в докладе по факапу на второй конференции:

      Но сначала небольшая предыстория.

      Официально я, будучи физиком, не очень много проходил разных переподготовок, но одно СКАЧАТЬ

<p>14</p>

Ненастоящая, правда с грифом УМО вузов России «Учебное пособие по специальности «Менеджмент», вышла даже двумя изданиями – но у нее не было международного кода – вуз на мне сэкономил.