СТАРТАП: факап и разрушители барьеров. Менеджмент стартапа. Книга 5. Владимир Токарев
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу СТАРТАП: факап и разрушители барьеров. Менеджмент стартапа. Книга 5 - Владимир Токарев страница 7
Название: СТАРТАП: факап и разрушители барьеров. Менеджмент стартапа. Книга 5
Автор: Владимир Токарев
Издательство: Издательские решения
Жанр: Критика
isbn: 9785449830548
isbn:
Из книги Стратегия стартапа – вып.1:
Отмечу, что бизнес-план… составляется не для себя, а, по сути, для инвестора. Это как бухгалтерский учет в нашей стране – он ведется не для того, чтобы понять ситуацию с бизнесом, а чтобы была довольна налоговая инспекция. Как-то один опытный главный бухгалтер мне сказал: «Нам нужна конечная цифра – какую прибыль, или какие издержки нужно показать. А далее – дело техники выйти на эту цифру». Неудивительно, что после реализации проектов по «бизнес-плану не для себя» восемь-девять проектов из 10 оказывается неудачными.
Этот небольшой анализ позволяет сделать оптимистический вывод. Если выполнить разработку стратегии стартапа для себя, можно ожидать лучшего результата, более высокого «выхода годных» новых продуктов.
Более подробно о том, как следует последовательно выполнять такую работу, мы и рассматриваем на страницах этого практикума.
На конференции по ИТ12, кроме основных докладов о новых продуктах компаний из сферы ИТ, была организована панельная дискуссия. Речь шла о проблемах, которые возникали при реализации ИТ-проектов. Эта тема мне была интересна. Ведущие панельное обсуждение рассказывали о проблемах, и как выяснилось, почти 100% проблем были связаны с качеством управления проектами. Например, критиковалась ситуация, когда заказчик проекта ИТ дает задание, а потом ждет результата, а он получается совсем не такой, как было в его голове. Откуда можно сделать очевидный вывод:
если вы запускаете проект, не забудьте о менеджменте.
Получается, что для текущей работы причины ляпов очевидные – нужно осваивать, а затем использовать научный менеджмент.
2. Разрушитель барьеров
Продолжаю свою историю с изданием книг
Издательство Ридеро, по сути, ломает барьер (между автором и читателем) в лице крупного издательства (а книжный рынок у нас сильно монополизирован).
Рис. 8. Издательство Ридеро («Издательские решения») ломает барьеры между автором и читателем.
Теперь любой автор может беспрепятственно издать свою книгу.
Мой личный рекорд – я отправил в издательство Ридеро свою книгу. Через 8 (восемь!) минут она уже продавалась в магазине издательства.
Не сидите сложа руки
Еще одна история
Итак, для стартапа (у меня это издание книги) есть непреодолимое препятствие. Сколько ждать, пока барьер будет разрушен (вот у нас есть один факап, где ждать пришлось 15 лет)?
Вот, чтобы ждать не было скучно, я предлагаю использовать творческий подход, используя эвристические методы поиска решения проблем. Лучший на сегодня метод для этого – АРИЗ13.
В моем примере это выглядело так – я договорился с двумя редакторами СКАЧАТЬ
Информационные технологии.
Алгоритм решения изобретательских задач.