СТАРТАП: факап и разрушители барьеров. Менеджмент стартапа. Книга 5. Владимир Токарев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу СТАРТАП: факап и разрушители барьеров. Менеджмент стартапа. Книга 5 - Владимир Токарев страница 4

СКАЧАТЬ где каждая роль имеет свое важное значение.

      Автор сказки нам сообщает, что подбор кадров играет для эффективности командной работы большое значение. Поэтому моя скромная рекомендация – когда вы будете брать на вакантное место специалиста или руководителя, выполните неспешный анализ – кого вам не хватает в команде. И кроме специальных знаний обязательно выясните, подходит ли соискатель для заполнения вакантной роли в команде. Отметим, что хотя сказка заканчивается грустно, она несет всем нам полезный урок о важности каждой роли.

      Любознательный генеральный директор – Какая же это «семья-команда», если все конфликтуют?

      Автор – Вовремя заданный вопрос, спасибо.

      Отвечаю: «Конфликты в команде – рядовое дело. Важно лишь, чтобы лидер команды умел управлять конфликтами, удерживая их в рамках конструктивности».

      Любозн. гендир. – А каковы обычно причина факапа?

      Автор – Причины весьма разнообразны. Причинами факапа может быть что угодно: от глупости и жадности, как в сказке, до недостатка серьезных знаний.

      Рассмотрим еще пару неудач.

      Еще две истории

      История первая – о том, как мы получили первую консультацию «на халяву»

      В первый год нашей предпринимательской деятельности мы решили сходить на «бесплатную консультацию для бизнеса», которую проводила группа нижегородских профессиональных консультантов для продвижения своих услуг.

      Я обратился к своим конкурентам со странной просьбой – «Мы недавно тоже начали заниматься консультационной деятельностью, подскажите, как бы нам побыстрее раскрутиться?»

      Видавший виды профессионал, не моргнув глазом, ответил нам так: «Я бы посоветовал вам начать с активной публикации статей по менеджменту, скажем в еженедельнике нижегородских предпринимателей „Биржа“, чтобы про вас узнали потенциальные клиенты».

      Мы поблагодарили профессионала и стали строго следовать его рекомендациям, придерживаясь их до сегодняшнего дня (только сегодня это уже серии статей не в местном еженедельнике для бизнеса, а в профильных журналах).

      Сначала пришлось научиться писать популярные статьи по управленческой тематике, затем эти статьи стали изредка печатать в «Бирже плюс карьера» (Карьера), чуть позже стали публиковать целые серии наших статей, после чего удалось выйти на просторы самой «Биржи» – еженедельника нижегородских предпринимателей, где временами выходили целые полосы с указанием в конце статей наших реквизитов. Правда, очень скоро мы узнали, что наши потенциальные клиенты не читают не только местных деловых газет, но и никаких вообще, разве что в случае, когда там опубликовано интервью с самим предпринимателем.

      Спрашивается, сожалею ли я сегодня, что послушался тогда рекомендаций профессионала, реализация которых потребовала столько СКАЧАТЬ