СТАРТАП: факап и разрушители барьеров. Менеджмент стартапа. Книга 5. Владимир Токарев

Чтение книги онлайн.

      Преодоление барьера между теорией и практикой в нашей стране может совершить любая компания, результатом чего станет значительное повышение конкурентоспособности предприятия. Ну а тем, кто окажет в разной форме услуги по преодолению этого барьера, будет что намазывать на булку.

      Вот мы решили в качестве инструментов по преодолению барьера между теорией и практикой управления, которые могли бы использовать коммерческие компании, предложить видеопрактикумы по менеджменту, подкрепленные сериями книг.

      Второй барьер

      Однако любой серьезный проект (тем более на уровне целой страны17) требует значительных денежных средств. А деньги есть у банков. При том, что вероятность успеха любого стартапа не является 100-процентной, а деньги и проценты за них нужно будет отдавать.

      А для малого бизнеса получить кредит в банке – почти как издать книгу в крупном издательстве неизвестного автора – маловероятно.

      Это второй барьер.

      Но к разрушению этого второго барьера уже приступили краудфандинговые площадки, в частности платформа «Планета».

      Барьер (между предпринимателем, запускающим разработку нового продукта, и покупателем этого полезного для пользователя продукта) в лице банка действительно малыми, пока лучше сказать микро, шагами разрушается с помощью краудфандинга.

      Но, к сожалению, это еще не все барьеры на пути к победе.

      Третий барьер

      Третий барьер я называю «менеджмент площадки краудфандинга».

      Например, у площадки Бумстартер этот барьер проявляется в начальном довольно приличном взносе у авторов проекта (кстати, у тех издательств, кто конкурирует с книжным издательством Ридеро, существует точно такой же барьер – вашу книгу могут издать, но за издание ее нужно внести предоплату. Ридеро отказалось СКАЧАТЬ