Как открыть успешное дело? Часть 3. Записки миллионера. Аркадий Теплухин

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ обеспечивающие успех, по своей природе являются органическими. Они эволюционизируют. Они окутывают проблемы, вызовы и возможности, обеспечивают прогресс и в ходе этого процесса совершенствуются сами».

Роберт Уотерман – младший

      «Стратегия – это вовсе не последовательность запланированных действий, лишь их стартовая точка».

Генри Минтцбергер, «Взлет и падение стратегического планирования», 1994 г.)

      Для малого бизнеса обязательным правилом является подстройка к внешним и внутренним изменениям. Внешняя среда полна неожиданностей и может так статься, что вполне успешный бизнес сегодня, завтра попадет в очень неприятную ситуацию – кризис, рейдерский захват, финансовые проверки, падение продаж и т. д. Внутри компании так же могут быть революции – ушли основные специалисты, нет сырья, нет финансов….. Да чего только не бывает в этом изменчивом и противоречивом мире!

      Поэтому главное, нужно, вовремя изменить свое поведение на рынке и, возможно скорректировать свою стратегию. Вернее, изменить оперативные планы по ее достижению. Поставить другие цели. И это не так трудно. Главное не стоять на месте. Менять и двигаться!

      Нужно всегда помнить, что главное в вашей стратегии – это Гибкость. Способность быстро меняться, то есть заменять одну тактику на другую, если это необходимо, ведет только к успеху. «Заморозка» проблем, статичность бизнеса – прямой путь в никуда, вернее, к краху всех ваших начинаний.

      Когда возникает необходимость что – то менять?

      Как я уже говорил, гибкость в осуществлении деятельности компании малого бизнеса, и ее стратегии, необходима всегда при изменениях в мире и в самой компании.

      Нужно отметить, что для работы с внешней средой требуется много информации.

      Как добывать такую информацию я уже говорил в книге: «Библия малого бизнеса. От идеи до прибыли» и книге о маркетинге. Как предвидеть то, что будет происходить в мире (внешней среде) и как планировать и разрабатывать сценарии своих действий в ответ на эти изменения, смотрите в части №2.

      Гибкость в самой компании позволяет быстро перераспределить средства и компетенции, чтобы изменить продукты или услуги, модифицировать их, если потребуется; найти новых покупателей и/ или выйти на новые рынки и ниши; изменить технологии; изменить маркетинговые усилия и так далее. И при этом важно отметить, что вам, как предпринимателю придется быть самому очень гибким («бамбук под ветром»).

      И быть готовыми встретить изменения с открытым забралом. А так же, решать проблемы по мере их поступления. Предприниматель – это «фабрика» по переработке проблем!

      Смелость и энтузиазм

      Осуществление стратегии требует от вас, как предпринимателя и человека, достаточных усилий и настойчивости. Если нет стремления к результату, нет энтузиазма и смелости, то все ваши стратегические усилия СКАЧАТЬ