Как открыть успешное дело? Часть 3. Записки миллионера. Аркадий Теплухин

Чтение книги онлайн.

      Курт придумал замораживать мороженое быстрым способом с помощью жидкого азота, что позволяет придать ему необычную форму маленьких шариков. Курт испытал самое настоящее озарение. Он понял, что изобрел мороженое будущего, которое назвал «Dippin’ Dots». Сейчас необычное мороженое «Dippin’ Dots» продается в супермаркетах и развлекательных центрах не только США, но и в различных городах мира. С 2000 года компания Dippin’ Dots, Inc. открыла фрайчанзинговое направление, франшиза Dippin’ Dots успешно продается в различные страны мира.

      Источник: www.1000ideas.ru

      Цели

      Определив миссию, необходимо поставить цели для ее достижения. Мечтать хорошо, но нужно что бы эти мечты осуществились на практике. Хороши те цели, которые, в конце – концов, ведут ваш бизнес к выполнению его миссии. Каким образом ставить цели? Просто. Например, «Я хочу сделать бизнес успешным через 2 года. Через год мы должны захватить 25% рынка. Выйти на прибыльность бизнеса через 5 месяцев».

      Самое важное, нужно все цели записать на бумаге (или в компьютер). Есть какой-то закон, согласно которому, если записать цели на бумаге (визуализировать), то возникает искра, а затем появляется энергия для их выполнения в реальности.

      Установление целей переводит стратегию малого предприятия в конкретные задачи для достижения результата в обозначенное время.

      Обычно выделяют долгосрочные и краткосрочные цели. Эти цели существенно различаются по содержанию. Для краткосрочных целей характерна большая конкретизация и детализация, чем для долгосрочных. Есть цели среднесрочные. Для малого бизнеса важны краткосрочные цели. Но главе компании так же необходимо держать в голове (и на бумаге) долгосрочные цели, так как они поддерживают миссию компании.

      Цели малого бизнеса могу подразделяться на:

      Рыночные, например, объем продаж, число покупателей, доля рынка, прибыль…

      Финансовые цели – чистый объем продаж, величина издержек, валовая и чистая прибыль, рентабельность продаж….

      Производственные цели – объем производства, внедрение новой технологии…

      Организационные цели, например, настройка эффективного управления, структуры и персонала организации…