Как открыть успешное дело? Часть 3. Записки миллионера. Аркадий Теплухин
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Как открыть успешное дело? Часть 3. Записки миллионера - Аркадий Теплухин страница 8

СКАЧАТЬ а от снижения расходов выигрывают и покупатели

      21. «Краудсорсинг».

      Как

      Почему

      Threadless (2000), Procter & Gamble (2001), InnoCentive (2001), Cisco (2007), Myfab (2008)

      Решение той или иной задачи или проблемы выполняется анонимной группой пользователей, обычно через Интернет. Участники, внесшие свой вклад, получают небольшое вознаграждение или возможность выиграть приз, если их решение отбирается для того, чтобы быть задействованным в производстве или продаже. Участие и взаимодействие клиентов укрепляют позитивные отношения с ними и впоследствии способствуют повышению объема продаж и выручки компании

      22. «Краудфандинг».

      Как

      Почему

      Marillion (1997), Cassava Films (1998), Diaspora (2010), Brainpool (2011), Pebble Technology (2012)

      Продукт, проект или целый стартап финансируется (обычно через Интернет) группой инвесторов, желающих поддержать данную задумку. При достижении критической массы идея получает воплощение, а инвесторы – специальное вознаграждение, обычно соразмерное сумме вложенных денег».

      Глава 23. Одежды для стратегии

      Простота

      «Красота в простоте». Стратегия будет эффективна, если она проста. Уже миллион раз доказано, что если стратегия сложная и поэтому запутанна и непонятна всем в компании, то такой компании не светит лидерство. Успех сложных стратегий вызывает сомнения. Следует отметить, что успешные компании имеют простые стратегии.

      Например, быстрое обслуживание и семейная атмосфера Макдонольдс; упрощение и преобладание компьютерных операционных систем Майкрософт; семейные развлечения, впечатления у Дисней; или доставка пиццы на дом в течение получаса; лучший дизайн автомобиля или автомобиль для вождения на предельных скоростях.

      Великие стратегии выражены простыми словами. Причем коротко и емко.

      Успешные стратегии ясны для всех, кто участвует в бизнесе. Их просто понять. Однако это не говорит, что их просто осуществить на деле. Нужно напрячь все силы, что бы осуществить простую, но эффективную стратегию. Многие не выдерживают и сходят с дистанции. Или все время усложняют стратегию, думая, что таким образом она легче осуществиться.

      Сложные стратегии, обычно обречены на провал. Если у вас стратегия расписана на десяти листах, значит, есть много таких моментов, где просто сбиться с прямой дороги и уйти в сторону от пути, который ведет к осуществлению вашей стратегии. Все размыто, нет фокусировки. И поэтому сложные стратегии выполнить очень сложно. Не попадитесь на крючок, на который попадают многие люди – любовь ко всему сложному. Кто – то недоумевает: «Как же так, ведь в этой стратегии всего пять слов». Такую стратегию изобретет даже младенец. Да, нам свойственно все усложнять и не доверять простым идеям и решениям. Простое неспособно поразить воображение. Не ловитесь на «красоту» сложного.

      «Наша миссия проста – мы хотим покорить весь мир». Просто и со вкусом!

      Включите свой здравый смысл.

      Это лекарство от усложненности.

      Зачем все усложнять в начале СКАЧАТЬ