Как открыть успешное дело? Часть 3. Записки миллионера. Аркадий Теплухин
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Как открыть успешное дело? Часть 3. Записки миллионера - Аркадий Теплухин страница 10

СКАЧАТЬ непреклонная решительность. Мальчишка, который собирается стать великим человеком, должен настроить свой мозг на победу, несмотря на тысячи неудач или поражений», говорил Теодор Рузвельт.

      Настойчивость – вторая натура бизнесмена и предпринимателя. Необходимое качество характера. Чем отличаются люди добившиеся успеха? Тем, что они готовы к неприятностям всякого рода и тем, что проявляют завидную настойчивость и упорство в решении проблем и в достижении своих стратегических целей.

      Идут до конца и этим отличаются от большинства других людей. Вы занялись бизнесом, а это значит к вам, как к магниту начнут притягиваться неприятности и проблемы. И чем большего вы хотите достичь, тем большее количество проблем «придут к вам в гости». Ваша задача – управлять этим процессом, то есть, реагировать на все с позитивом. И настойчиво. Стратегию осилит, Настойчивый!

      Выполнение предпринимательской стратегии требует большой настойчивости. Многие компании только потому и покинули бизнес, что останавливались на полпути от цели.

      Пример настойчивости:

      Американская корпорация Corning работала над направлением производства стекла к ЖК-экранам 15 лет, Но это направление не считалось перспективным. Но «буквально за одну ночь» ЖК-экраны из аутсайдеров были выбраны лидерами» говорит председатель совета директоров корпорации Венделл Викс. Теперь, производство ЖК-экранов прносит более 70% прибыли и рост составляет более 25% в год. Американская корпорация Corning www.businesspress.ru/

      Народная мудрость: «Если действовать решительно и настойчиво, то это станет вашей второй и третьей… натурой»

      Глава 24. «Армейский Швейцарский Нож»: Типы стратегий для Малого бизнеса

      При определении стратегий для компаний малого бизнеса я использовал исследовательские материалы таких авторов как – Джек Траут, П. Друкер, и Майкл Портер. Так же, наработки из своей консультационной деятельности и опыт управления своим бизнесом в течение 20 лет.

      Мы живем не в вакууме. Рынок заполнен конкурентами. Если вы решили открыть свой бизнес, то вам придется уделить должное внимание вашим конкурентам. Правда, если вы создадите инновационный продукт (прорывные инновации – как Интернет, сотовый телефон…), то первое время конкурентов не будет. Хотя, через некоторое время они, как «саранча» нападут на ваши поля и предложат такой же продукт. Например, как сегодня предлагаются Айфоны и Айпады разных компаний. Или, как только появился персональный компьютер, так сотни последователей – производителей заполнили все рынки мира!

      Если есть конкуренты, то должны быть средства борьбы с ними. Это, как говорит Траут: «маркетинговые войны». Есть победители. А побежденных никто не помнит. Война, однако!

      Отсюда простой вывод: Нужна стратегия действий на враждебных рынках.

      «Военное искусство; искусное руководство военными действиями; руководство армией или армиями во время военных СКАЧАТЬ