неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-леди. Ольга Шуравина
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-леди - Ольга Шуравина страница 13

Название: неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-леди

Автор: Ольга Шуравина

Издательство: Эксмо

Жанр: О бизнесе популярно

Серия:

isbn: 978-5-04-101665-4

isbn:

СКАЧАТЬ бизнес нужно, только если вы четко понимаете, кому именно вы хотите помочь.

      Пример

      Наш проект «Наивно? Очень» родился из желания помочь людям с конкретными проблемами, которых я знала лично. Однако просто дать деньги, на мой взгляд, было неправильно. У такого пути всегда есть конец. Мне же хотелось, чтобы помощь длилась, длилась и длилась. Отсюда родилась идея создать социальный проект по законам бизнеса, который бы сам себя окупал. С самого начала для меня было принципиальным дать ребятам возможность работать и зарабатывать.

      2. Убедитесь, что ваш будущий продукт востребован. Еще до создания проекта «Наивно? Очень» авторские работы ребят участвовали в ярмарках, и я видела, что эта продукция интересна покупателям. Так что нам с партнером нужно было только придумать, как именно и на какой продукции рисунки особых людей поставить на тиражный поток.

      3. Если вы верите в идею – действуйте. Когда мы создавали проект, никто не верил, что такая модель сработает. Все привыкли к благотворительности. Мы пытались и сейчас пытаемся изменить сложившееся мнение. Почему бы не продавать прекрасные рисунки, которые создают ребята? Сейчас наш результат говорит сам за себя.

      4. Не пытайтесь усидеть на двух стульях. В начале нашего пути мы позиционировали себя и как бизнес, и как социальный проект. Такая стратегия себя не оправдала. Теперь мы применяем только коммерческие механизмы.

      Если у вас сходятся эти четыре фактора, то действуйте. Вы создадите окупаемый бизнес, который помогает людям.

      ЗАДАНИЕ | ССЫЛКА НА СКАЧИВАНИЕ В НАЧАЛЕ ГЛАВЫ

      Показатели для выбора бизнес-модели социального предпринимательства

      Для выбора бизнес-модели социального предпринимательства вам необходимо прежде всего ответить на следующие вопросы:

      1. Для кого мы создаем ценность? Какие проблемы/задачи они хотят решить?

      _____________________________________________________________________

      2. По каким каналам можно достичь клиента? Как другие компании это делают?

      _____________________________________________________________________

      3. Как удерживать клиентов и наращивать клиентскую базу?

      _____________________________________________________________________

      4. Какую ценность мы создаем для наших клиентов? Какую из проблем мы решаем?

      _____________________________________________________________________

      5. Какие ключевые ресурсы нам необходимы для нашего ценностного предложения?

      _____________________________________________________________________

      6. Какие ключевые виды активности, технологии и процессы необходимы для ценностного предложения?

      _____________________________________________________________________

      7. Кто будет вашими ключевыми партнерами? Какие ключевые ресурсы они дадут?

      _____________________________________________________________________

      7 факторов успеха онлайн-школы

      Снежана Манько, консультант по финансам компаний, основатель онлайн-школы FIN-SKILL.RU, к.э.н.

      Если вы думаете о создании своей онлайн-школы, то нужно четко понимать одну вещь.

      Бизнес-хак

      При создании онлайн-школы содержание курса – это лишь 30 % успеха, остальные СКАЧАТЬ