ИТ-архитектура от А до Я: Шаблоны документов. Первое издание. Вадим Алджанов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу ИТ-архитектура от А до Я: Шаблоны документов. Первое издание - Вадим Алджанов страница 11

СКАЧАТЬ в общем виде того, какой организация хочет стать в будущем. Относится больше к организации в целом, чем к конкретному подразделению в частности.

      •Стратегические планы – определяют последовательность действий, этапы по средствам, которых организация намеревается достигнуть стратегических целей. Обычно ставятся на продолжительный срок, от трех до пяти лет.

      •Тактические планы – планы по реализации стратегических целей или отдельных его элементов. Обычно ставятся на короткий срок, порядка одного года.

      •Оперативные планы – планы, обычно поставленные перед конкретными подразделениями организации в установленные сроки, в пределах, установленных в тактических планах. Обычно имеется возможность измерить показатели достижения целей и показатели эффективности.

      СФЕРА ДЕЙСТВИЯ ДОКУМЕНТА

      Действия данного документа распространяется на все аспекты деятельности организации, относящиеся к компетенции ИТ департамента. Документ является высокоуровневым руководящим документом ИТ департамента и предназначен для ознакомления и соблюдения со стороны руководства структурных подразделений организации и сотрудников. Документ утверждается решением ИТ комитета и является обязательным для исполнения и соблюдения всеми подразделениями организации. Процедура принятия документа, внесения изменений определены в процедуре «Процедура организации, руководящей ИТ документации».

      СТРАТЕГИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

      Стратегия ИТ представляет из себя следующие аспекты:

      •ИТ департамент является стратегическим ресурсом организации, призванным обеспечивающим конкурентное преимущество организации, со стороны информационных технологий;

      •Централизация функция ИТ департамента по всем компаниям организации;

      •Формирование единой ИТ архитектуры организации;

      •Формирование единой ИБ архитектуры организации;

      •Построение собственного дата центра;

      •Консолидация вычислительных ресурсов;

      •Централизованное управление, формирование стратегических и оперативных планов и бюджетов, контроль активности ИТ функций;

      •Сопровождение ИТ инфраструктуры организации на уровне, необходимом для достижения стратегических и оперативных целей;

      • Обеспечение прозрачности деятельности ИТ;

      СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ ИТ

      Задачи ИТ департаменту со стороны бизнеса ставится ИТ комитетом. Основные стратегические задачи:

      •Организация работы ИТ департамента;

      •Сбор и анализ требований и ограничений бизнеса;

      •Разработка Стратегического плана и бюджета ИТ;

      •Разработка Оперативных планов и бюджетов ИТ;

      •Разработка руководящей ИТ документации;

      •Выбор технологической платформы для ИТ инфраструктуры;

      •Разработка СКАЧАТЬ