Ключевые модели для саморазвития и управления персоналом. 75 моделей, которые должен знать каждый менеджер. Дэвид Коттон
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Ключевые модели для саморазвития и управления персоналом. 75 моделей, которые должен знать каждый менеджер - Дэвид Коттон страница 13

СКАЧАТЬ следует пользоваться моделью

      Если вы хотите чего-то добиться, то должны:

      1) осуществлять свою деятельность только в той сфере, которую вы можете контролировать;

      2) иметь четкое представление о конечном результате;

      3) расставлять приоритеты;

      4) никогда не забывать, что вы должны работать с другими людьми, поэтому в ходе достижения своей цели поддерживайте с ними хорошие отношения;

      5) оказывать поддержку другим;

      6) учиться работать с другими людьми, потому что вы не можете работать в отрыве от них;

      7) в ходе достижения своих целей не забывать о собственном благополучии.

Выводы

      В основе этой модели лежат две простые идеи:

      1) бездействие бесполезно: если вы хотите чего-то добиться, то должны действовать, так как само собой ничего не происходит;

      2) если вы хотите, чтобы ваши действия были эффективными, то должны их спланировать.

      Некоторые авторы-христиане подвергли Кови (мормона) критике за те фундаментальные убеждения, которые лежат в основе его работы. Другие его оппоненты утверждают, что книга Кови является лишь одним из многочисленных справочников из серии «Помоги себе сам», активно издаваемых в последнее время, в которых зачастую серьезные проблемы рассматриваются в упрощенном виде.

      Однако книга «Семь навыков высокоэффективных людей» вовсе не является способом быстрого достижения нужных результатов, которых хотят добиться многие люди, читающие бизнес-литературу и книги по саморазвитию. Фактически, эта книга о другом: о том, как с помощью этих навыков изменить свой образ мышления, чтобы стать более собранным и целеустремленным человеком. Здесь следует упомянуть о том, что объединение большого числа высокоэффективных людей не обязательно приводит к появлению столь же эффективного бизнеса.

      В этой книге нет никаких новых идей: семь перечисленных навыков – это лишь другие формулировки уже хорошо известных идей, однако книга Кови оказала огромное влияние на многих людей. Было продано более 25 млн ее экземпляров. Можно с уверенностью сказать, что других столь же масштабных попыток внедрения этического мышления в бизнес не было.

Рекомендуемая литература

      Covey S. R. The 7 Habits of Highly Effective People. New York: Simon & Schuster, 2004.

      Часть 5

      Решение проблем и принятие решений

      Члены вашей команды рассчитывают на ваше руководство и поддержку, а ваши начальники и коллеги ожидают, что вы будете умело справляться с трудностями и столь же профессионально принимать решения. Иногда условия для этого у вас отличные: время позволяет всесторонне рассмотреть проблему и принять по ней хорошее решение, но бывают ситуации, когда о вас судят именно по умению быстро решить неожиданно возникшую проблему в условиях дефицита времени. В этой части приведены некоторые модели, которые помогут вам в вашей самостоятельной СКАЧАТЬ