Ключевые модели для саморазвития и управления персоналом. 75 моделей, которые должен знать каждый менеджер. Дэвид Коттон
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Ключевые модели для саморазвития и управления персоналом. 75 моделей, которые должен знать каждый менеджер - Дэвид Коттон страница 10

СКАЧАТЬ деятельность каждого члена вашей команды и оцените, в какой степени они действуют автономно, обладают необходимыми навыками и знаниями и выполняют поставленные перед ними конкретные цели, и сравните полученные вами ответы с теми простыми задачами, которые они решают.

Выводы

      Критики теории Пинка отмечают, что в его книге не описывается ни одного исследования, посвященного мотивации, которые были проведены в период с начала 1960-х гг. до времени публикации этой работы, и поэтому в ней отсутствуют несколько основных теорий (например, теория Фредерика Герцберга о мотивирующих и гигиенических факторах и теория ожидания Виктора Врума). Пинк не признает, что:

      • потребности индивида со временем могут меняться;

      • потребности могут быть усваиваемыми или приобретаемыми;

      • потребности варьируются по их значимости для индивида;

      • мотивация бесполезна, если у человека нет средств или материалов, необходимых для требуемых действий;

      • независимо от уровня мотивации, человек может быть не в состоянии достичь желаемого уровня показателей своей деятельности.

      «Разрешение» людям свободно мыслить и развивать свои навыки вызывает много вопросов, связанных с управлением персоналом, в частности, в какой момент менеджер должен вести себя либерально и «позволять» чему-то произойти, а в какой момент можно предоставить возможность подчиненному стремиться к автономности или ее демонстрировать, несмотря на потенциально возможные вмешательства менеджера.

      Теория Пинка проста, может быть, даже слишком, и опять же, может быть, в ней все поставлено с ног на голову. Не лучше ли было сначала выявить значимые цели и только после этого формировать навыки, требуемые для достижения этих целей? Мы вряд ли начнем в чем-то совершенствоваться, прежде чем поймем для себя, для чего нам это нужно.

Рекомендуемая литература

      Pink D. H. Drive: The surprising truth about what motivates us. Edinburgh: Canongate Books Ltd., 2011.

      Часть 4

      Работа над собой

      Из-за того что мы должны соответствовать ожиданиям общества и руководствоваться профессиональными кодексами поведения, мы ограничены в выборе того, что можем сделать в жизни. К тому же мы часто реагируем на какие-то события, руководствуясь прошлым опытом, а не прибегая совсем к другой последовательности: хорошо обдумать все возможные варианты, сделать выбор и только затем действовать.

      С выбором, как с собакой, нужно регулярно заниматься, так как в противном случае мы через какое-то время вернемся к реактивному, осуществляемому на автомате поведению. Изменить себя вовсе не просто, но в случае успеха ваши труды будут вознаграждены. Каждый год издается огромное количество книг о том, как можно помочь самому себе, из чего следует, что многие из нас действительно хотели бы стать лучше.

      В этой части книги вы найдете некоторые приемы, которые позволят улучшить ваше мышление и помогут более точно понять, СКАЧАТЬ