Название: Наблюдайте, потом используйте. Трудовые отношения глазами сотрудника Службы Безопасности
Автор: Владимир Иванов
Издательство: Издательские решения
Жанр: Самосовершенствование
isbn: 978-5-4490-1405-4
isbn:
Готовность к работе сверхурочно
Ну здесь вроде все понятно. Конечно, на собеседовании представители компании будут уверять что это встречается довольно редко, что обычно все работают по графику и тому подобные вещи, призванные «позолотить пилюлю». Не верьте. Дело в том, что организации, в которых переработки не вошли в систему, просто предпочитают об этом не упоминать. Там где нормально отложен процесс, есть неписанное правило, (и я с этим соглашусь): если действительно имеет место аварийная ситуация, то единственный выход – устранить её как можно быстрее.
В тексте вакансии упоминание о подобных «чудесах» появляется, когда работа в режиме аврала уже вошла в систему. Надо понимать, что никаких премий, бонусов и прочих «плюшек» участники «гонки на выживание» за свой сверхурочный труд, как правило, не получают. В итоге бизнес все равно идёт ко дну и те самые сотрудники, которые так героически его спасали, сами окажутся не у дел.
Результативность или «Мы работаем на результат!»
Это очень интересная строчка. Никогда не оставляйте её без внимания! Работодатель прямым текстом признается в факте жесточайшей эксплуатации своих «наёмных рабов». Устроившимся на работу в данную «чудо-фирму» предстоит познать все прелести ситуации, когда перед ними ставятся трудновыполнимые задачи, требующие колоссальных человеческих и временных ресурсов. При том, в случае невыполнения, жестокая расплата неминуема. Сначала «виновного» пожурят, потом сделают выговор, после постараются чего-то лишить.
Очень часто работа в таких местах сопровождается драконовскими порядками и тотальной слежкой за сотрудниками. И, конечно, у таких вакансий все шансы стать «несмываемыми».
Стрессоустойчивость
Это слово – просто символ неблагополучных компаний. И в финансовом, и в человеческом отношении. Начнём с того, что стрессоустойчивость бывает совершенно разная. Кому-то не даётся работа при дефиците времени, кто-то тяжело воспринимает необходимость работать в недружном коллективе, кто-то не может выступать публично, а кто-то больше всего боится остаться «на мели» со скудными средствами к существованию. Например, профессиональный спасатель, привыкший рисковать своей жизнью, может начать сходить с ума, оказавшись в «тихой гавани», где ничего опасного не происходит. Один и тот же фактор может абсолютно по-разному влиять на тех или иных людей.
Поэтому СКАЧАТЬ