Документационное обеспечение деятельности кадровой службы. С. А. Глотова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ списков кандидатов на резервируемые должности;

      – проведение тестирования, оценки, аттестации кандидатов на должности кадрового резерва;

      – комплексное планирование карьеры персонала.

      Деятельность по формированию резерва, как правило, ведется в комплексе с деятельностью по оценке персонала и его развитию. Оценка персонала включает разработку плана оценки персонала, проведение мероприятий по оценке персонала, включая аттестацию, тестирование квалификации сотрудников, личностных показателей и др.

      Движение кадров подразумевает текучесть кадров, связанную как с объективными причинами обновления трудового коллектива, так и с продвижением работников по карьерной лестнице. Эта деятельность включает следующие составляющие:

      – анализ текучести кадров, выработку и реализацию мер по ее коррекции;

      – определение фактической и прогнозируемой потребности в персонале;

      – планирование карьеры персонала;

      – оптимизацию расстановки персонала;

      – документальное оформление движения кадров.

      Движение кадров напрямую связано с развитием персонала.

      Участок работы, связанный с обучением и развитием персонала, включает следующий комплекс мер:

      – определение потребности в обучении персонала;

      – разработку планов профессиональной карьеры работников;

      – организацию повышения квалификации, переподготовку руководителей и специалистов через обучение по различным программам;

      – организацию производственной практики студентов;

      – подготовку и разработку учебных планов и программ;

      – привлечение сторонних обучающих центров и учебных заведений для обучения и сертификации работников в соответствии с требованиями профессиональных стандартов.

      Повышение эффективности труда, совершенствование системы оплаты труда и реализация социальной политики осуществляются службой кадров посредством проведения следующих мероприятий:

      – разработки, совершенствования и внедрения современных систем оплаты труда и премирования;

      – формирования коллективного договора;

      – нормирования труда;

      – организации работы по аттестации рабочих мест;

      – совершенствования графиков работы организации, режима сменности;

      – ведения и анализа статистики по трудовым показателям;

      – социального страхования персонала;

      – разработки форм социальной защиты персонала;

      – организации фонда материальной помощи;

      – взаимодействия с Пенсионным фондом Российской Федерации;

      – осуществления медицинского и других видов страхования работников;

      – выплаты ссуд и пособий;

      – предоставления возможности прохождения санаторно-курортного лечения и т. д.

СКАЧАТЬ