Мир изменился. Меняйтесь и вы. Александр Поцелуев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ заполняли табличку в Excel, где фиксировали сколько потратили рабочего времени на каждый новый проект. Это была простая таблица, в которой были: сотрудник, дата, название проекта, затраченное время и простые формулы, которые автоматически его суммировали. В конце месяца выяснилось, что 80% рабочего времени тратилось на подготовку и реализацию всего лишь трех новых продуктов. Далее мы перемножили это время на заработную плату каждого сотрудника и получили весьма внушительную сумму. К сожалению, мы не могли учесть время и заработную плату всех сотрудников других департаментов, потому что просто не могли знать эту информацию.

      В процессе разработки и запуска обычно принимают участие все сотрудники компании от владельца бизнеса и генерального директора до технолога, копирайтера и менеджера по продажам. Совещания, переговоры, переписка и бесконечные споры. Теперь представьте, что 80% ресурсов вы потратили на что-то, что возможно выйдет в ноль через 9—20 лет. Тем временем у вас под боком есть основной продукт, который даёт 80% прибыли компании. Тот, благодаря которому вы всё ещё держитесь на плаву и которому уже несколько лет уделяете только 20% своего времени, только 20% выделяемых вами денег, только 20% усилий всей вашей компании и всех ваших сотрудников. Что в таком случае будет с вашим системообразующим продуктом и с компанией в целом?

      Так что же теперь, вообще не заниматься развитием? Удивительно, как под развитием автоматически понимается только выпуск новых продуктов. Не так ли? Инновационное ведение бизнеса у нас понимается извращённо. Это всегда только расширение ассортимента и брендов. А это самый дорогой вид развития, который когда-либо существовал в экономике. Его способны использовать и поддерживать только изначально очень финансово устойчивые компании с возможностью привлечения дешёвых денег. Да и то, очень аккуратно. Опять предположу, что скорее всего вы к ним не относитесь. У вас другая ситуация. Вы пытаетесь выжить во всё более конкурентной среде в режиме постоянного вынужденного увеличения расходов, при снижении спроса на вашу основную продукцию.

      Если вы реально оцениваете свои силы, то я бы предложил под развитием понимать усовершенствование вашего продукта и 80% времени, сил и средств тратить на его всестороннее улучшение. В ближайшие 10 лет вывести именно ваш основной продукт на недосягаемую для конкурентов высоту или хотя бы стать таким же, как ваш основной международный конкурент, как с точки зрения характеристик продукта, так и технологий его производства. Под технологией производства я понимаю в том числе и управление.

      Если же вы всё-таки хотите разработать что-то совершенно новое, то должны чётко понимать, что делаете, а не лихорадочно копировать всё, что видите вокруг. Должны быть настолько уверены, что «положите на карту» весь ваш текущий бизнес и будете готовы оставить его позади. Однажды Стив Джобс набирал команду для разработки нового СКАЧАТЬ