Управление проектами. Коллектив авторов

Чтение книги онлайн.

      Без проверки вы не можете быть уверены, что достигнете поставленной цели. Если есть отклонения от плана, то вы должны продумать, как следует изменить план с учетом новых условий.

      Контроль проекта – это систематическое сравнение плановых и фактических показателей для принятия управленческих решений.

      Люди должны хотеть делать то, о чем вы просите.

      Управляющий проектом может добиться контроля на макроуровне тогда, когда существует контроль на микроуровне.

      Процессы завершения проекта.

      Для выхода из проекта необходимо проанализировать причины снижения эффективности реализации, например, проектного строительства по: показателям продолжительности, росту цен на основные строительные материалы, повышению стоимости выполнения строительно-монтажных работ, росту расходов на оплату труда, повышению роста конкуренции в отрасли и спад экономической активности в отрасли, в которой реализуется инвестиционный проект; возрастание объемов заемных инвестиционных ресурсов, повышению ставки процента за кредит в связи с изменением конъюнктуры рынка, недостаточно обоснованному выбору подрядчиков для реализации проекта, ужесточению системы налогообложения и пр.

      Основным критерием для принятия решения по выходу из проекта должен служить ожидаемый уровень доходности в изменившихся условиях его реализации. Продолжать реализацию следует при выполнении следующего условия (см. формулу 1.4):

      где Э – ожидаемая доходность реального проекта в изменившихся условиях реализации;

      С – средняя ставка депозитного процента на денежном рынке;

      ПР – уровень «премии» (дополнительной доходности) за риск, связанный с осуществлением реального инвестирования;

      ПЛ – уровень «премии» (дополнительной доходности) за ликвидность с учетом прогнозируемого увеличения продолжительности реализации реального проекта.

      Формы выхода из проекта

      Эффективными формами выхода из проекта являются следующие:

      • отказ от реализации проекта до начала строительно-монтажных работ;

      • продажа частично реализованного проекта в форме объекта незавершенного строительства;

      • продажа объекта на стадии его эксплуатации;

      • привлечение на любой стадии реализации проекта дополнительного паевого постороннего капитала с минимизацией своего паевого участия;

      • раздельная продажа основных видов активов реализуемого проекта.

      Управление инвестиционным портфелем предприятия предполагает одновременно с принятием решения о выходе из реального инвестиционного проекта (или продажи части финансовых инструментов из портфеля финансовых инвестиций) выработать решение о возможных формах реинвестирования капитала.

      Завершение контракта

      Основными этапами закрытия контракта являются:

СКАЧАТЬ