Управление проектами. Коллектив авторов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ от заказчика, который, в первую очередь, заинтересован в его осуществлении и достижении результатов.

      Руководитель компании является инициатором проектов по совершенствованию деятельности у себя на предприятии.

      Инициация может касаться любых изменений и преобразований в любых сферах человеческой деятельности.

      Главные области изменений в сегодняшнем Казахстане, являющиеся объектом инициации проектов:

      – отношения собственности;

      – рыночные отношения;

      – организационные формы;

      – методы и средства управления.

      Чаще всего в качестве таких причин называют следующие:

      – неудовлетворенный спрос;

      – избыточные ресурсы;

      – инициатива предпринимателей;

      – интересы инвесторов;

      – условия конкуренции;

      – изменение социальной, экономической, политической обстановки и др.

      Любой проект имеет жизненный цикл, охватывающий ряд этапов (стадий), связанных с зарождением идеи, его реализацией и достижением заданных целей.

      Первый этап проекта носит так называемый “дискриптивный” характер, т.е. создает иллюзию, что работа данного этапа не требует затрат. На самом же деле на долю первого этапа приходится 15 % общих затрат, и вкладываются они (затраты) в исследования, связанные с обоснованием целесообразности (необходимости), выбором способов (инструментов) реализации проекта, с разработкой необходимой документации.

      На первом этапе решаются задачи, среди которых основные:

      – формулировка идеи проекта, предварительное изучение спроса на проект, четкая формулировка целей, задач проекта, оценка их соответствия интересам общества;

      – сбор и анализ данных проекта и принятие на этой основе решения с обоснованием (аргументацией) по определению оптимального варианта проекта;

      – разработка проекта – выбор оптимальных методов реализации проекта (указание наилучших сроков, последовательности этапов выполнения проекта и др.).

      Второй этап проекта начинается с момента фактического начала его реализации и заканчивается на момент передачи объекта в эксплуатацию. Данный этап сопровождается контролем, наблюдением по мере прогресса проекта.

      На третьем этапе оценивается воздействие проекта после его реализации на развитие общества, т.е. определяется, достигнуты или не достигнуты цели проекта, а также извлекается урок из полученного опыта для использования его в создании следующего проекта.

      Прокомментируем каждый этап выполнения проекта:

      а) определить проблему: помогает более четко, зримо представить конечный результат;

      б) разработать альтернативные вариантырешения. Использовать метод мозговой атаки. Какой из доступных вариантов будет наиболее наилучшим? Требует ли больше затрат? Приведет ли к полному или частичному решению СКАЧАТЬ