50 секретов движения к цели. Как достичь цели без перегрузок и выгорания. Наталья Яковлева
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу 50 секретов движения к цели. Как достичь цели без перегрузок и выгорания - Наталья Яковлева страница 19

СКАЧАТЬ ставим себе цели, мы не должны ставить маленькую цель, т.к. не ощутим истинного успеха при достижении цели. Раз.

      Цель не должна быть громоздкой. Почему? Потому что, даже если цели достигнем, наших ресурсов любого характера придется затрачивать больше, в т. ч. временных.

      Цель истинная наша, и мы достигаем ее собственными силами.

      Хорошо, скажете вы, что же тогда означает понятие «сложная цель».

      Это будет первый верный шаг при определении вашей истинной цели.

      Любая поставленная нами цель – это конкретная задача, которую мы должны выполнить, чтобы достичь цель.

      Бывают цели простые и сложные.

      Цели простые – «одноходовки», состоящие из одной, четко поставленной задачи. Учитывая то, что цель не должна быть простой или громоздкой, задача эта все равно не решится в один заход. Это важно понимать. Поэтому простые цели мы чаще разбиваем на временные этапы (наиболее оптимальное число этапов 5—9), с описанием ожидаемого и обязательно измеримого результата, которого хотим достигнуть.

      Если кратко, решая задачу и достигая цель текущего этапа, поступаем так.

      Только выполнив первый этап, переходим ко второму этапу.

      Выполнив второй этап – переходим к третьему. Если ожидаемого результата не достигли, адаптируем используемые методы к нашему бизнесу или создаем/подбираем новые методы привлечения клиентов на данном этапе.

      Цели сложные – «многоходовки», состоящие из одной четко поставленной задачи с описанием конечного ожидаемого результата.

      В свою очередь цель/задача разбивается нами и Заказчиком на несколько четко поставленных последовательных подцелей/подзадач, иногда разного характера.

      Каждая подзадача имеет свое описание, план проектного решения и описание ожидаемого результата данной подзадачи.

      Если кратко, решая задачу и достигая цель текущей подзадачи, поступаем так:

      Только выполнив первую подзадачу, переходим ко второй. Выполнив вторую подзадачу – переходим к третьей подзадаче. Если ожидаемого результата не достигли, адаптируем используемые методы к нашему бизнесу или создаем/подбираем новые методы привлечения клиентов на данном этапе.

      Если эти строки читают коуч или бизнес-консультант, то приведу пример выполнения работ на бизнес-проектах.

      Пример достижения цели на бизнес-проекте.

      Допустим, мне позвонил Заказчик или пришла заявка о том, что он хочет в бизнес привлечь клиентов.

      В заявке просто голая фраза о привлечении клиентов, и поэтому все равно назначаем встречу и в первом, и во втором случае.

      Начинаем разговаривать по актуальной проблеме и сразу виден неверный ход мыслей Заказчика. Он говорит Закончил МБА, сам знаю кучу методов привлечения клиентов. И не один не работает.

      Почему же пришел ко мне? Что послужило причиной?

      Происходило следующее.

      На первой консультации обычно идет знакомство с бизнесом, выяснение СКАЧАТЬ