Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Коллектив авторов

Чтение книги онлайн.

      • оперативные совещания начальников управлений и служб у Председателя Правления по общеорганизационным вопросам, задачам, событиям, планам;

      • рабочие совещания в коллективах управлений и служб по вопросам текущей деятельности и внутриорганизационной жизни;

      • доступность образцов стандартных кадровых документов (бланки, положения, основные приказы) в сети организации.

      Содержание работ по направлению «Учетно-организационная работа»

      Цель: организация кадрового делопроизводства и учета персонала в соответствии с требованиями нормативных и законодательных актов.

      Содержание

      1. Управление расходами на персонал:

      • планирование расходов на заработную плату;

      • планирование расходов на реализацию кадровых программ:

      – привлечение специалистов на работу в организацию;

      – обучение;

      – развитие корпоративной культуры;

      – мотивирование сотрудников;

      – социальное обеспечение (организация питания, медицинское обслуживание, материальная помощь и т. п.);

      • мониторинг рынка специалистов и уровня оплаты труда.

      2. Разработка и утверждение положений, регламентирующих процесс труда:

      • правила внутреннего трудового распорядка;

      • положения о подразделениях;

      • должностные инструкции;

      • издание организационно-распорядительных кадровых документов (приказов и распоряжений) с занесением данных в кадровую базу данных;

      • разработка методических рекомендаций для линейных руководителей по основным кадровым технологиям и их размещение в общеорганизационной сети:

      – «Проведение собеседования при приеме на работу» (разработано);

      – «Адаптация нового сотрудника» (разработано);

      – «Поощрение сотрудников»;

      – «Система оценки труда»;

      – «Система информирования» и др.

      3. Кадровый учет и делопроизводство:

      • ведение базы данных сотрудников (личные дела, трудовые книжки, электронная база данных);

      • учет изменений анкетно-биографических данных и должностных перемещений сотрудников;

      • ведение табеля учета рабочего времени;

      • воинский учет;

      • подготовка аналитических отчетов и справок по вопросам кадрового состава организации:

      – изменение численности подразделений;

      – кадровые изменения на уровне начальников отделов и выше;

      – динамика численности персонала;

      – состав банка по категориям.

      4. Мониторинг организационно-штатной структуры с целью определения роли и места подразделений в структуре организации; выявление дублирования СКАЧАТЬ