Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Коллектив авторов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ по вопросам организации управленческой деятельности.

      • подготовка отчета с рекомендациями по оптимизации организации управленческой деятельности в подразделении.

      4. Диагностика микроклимата в подразделениях:

      • проведение исследований микроклимата по следующим направлениям:

      – степень сплоченности коллектива;

      – наличие скрытых или явных конфликтов, их причины и возможные пути разрешения;

      – лидеры и аутсайдеры в коллективе по параметрам: лидерство, профессионализм, надежность, совместимость;

      – предпосылки для развития конфликтных ситуаций.

      • подготовка отчета с предложениями по оптимизации микроклимата и разрешению конфликтных ситуаций;

      • разработка методических рекомендаций для линейных руководителей по улучшению микроклимата в подразделениях.

      5. Кадровый аудит филиалов:

      • консультации по кадровым вопросам на этапе открытия филиала:

      – ведение кадрового делопроизводства;

      – работа руководителя по организации работы сотрудников;

      – комплексное профессиональное и психологическое тестирование кандидатов на работу в филиал и разработка рекомендаций руководителю по наиболее эффективному взаимодействию с каждым из них.

      • изучение правильности ведения кадровой документации в уже работающем филиале;

      • комплексное социально-психологическое исследование в филиале:

      – организация управленческой деятельности;

      – характер взаимодействия филиалов с центральным офисом;

      – морально-психологический климат;

      – комплексное психологическое тестирование сотрудников.

      6. Создание и поддержание единого корпоративного стиля:

      • разработка брошюры «Введение в корпоративную культуру» с основными требованиями к сотруднику организации:

      – стиль одежды;

      – стиль делового общения;

      – требования к обслуживанию клиентов;

      – требования к соблюдению трудовой дисциплины;

      – порядок решения трудовых споров;

      – существующие льготы для сотрудников;

      – возможности обучения и др.

      • разработка рекомендаций для руководителей по вопросам поддержания единого корпоративного стиля;

      • организация круглого стола по вопросам корпоративной культуры.

      7. Повышение сплоченности коллектива сотрудников организации:

      • организация рабочих групп с привлечением специалистов из различных подразделений для решения актуальных вопросов в работе организации;

      • семинар по вопросам организации и проведения работы по формированию команды для руководителей подразделений;

      • планирование СКАЧАТЬ