Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Коллектив авторов

Чтение книги онлайн.

      • формирование и внедрение системы оплаты труда с учетом различных надбавок.

      • разработка программы и обоснование системы оплаты труда с учетом стажа работы в аналогичной организации, вклада в конечные результаты деятельности организации и подразделения, условий работы, уровня квалификации и т. д.

      • развитие индивидуального подхода к стимулированию наиболее ценных для организации специалистов.

      3.2. Развитие системы социальной поддержки сотрудников организации. Подготовка пакета предложений по системе льгот и гарантий:

      • организация питания;

      • условия труда;

      • материальная помощь.

      3.3. Развитие системы премирования:

      • разработка системы премирования с учетом специфики деятельности подразделений организации;

      • определение критериев премирования различных категорий сотрудников за их личную инициативу и активность (поощрение инновационной деятельности, привлечение в организацию клиентов и др.);

      • определение форм премирования в зависимости от результатов деятельности различных категорий сотрудников;

      • утверждение единой системы премирования сотрудников организации и ее введение распорядительным документом по организации;

      • анализ эффективности системы премирования в организации.

      4. Разработка системы нематериального стимулирования:

      • поощрение сотрудников, отличающихся высокими достижениями в труде, профессиональным мастерством, благодарственными письмами или памятными знаками;

      • проведение конкурса «Лучший по профессии» по наиболее массовым специальностям организации с награждением победителей;

      • оценка возможности предоставления скользящего графика прихода и ухода в пределах оговоренного диапазона времени для отдельных специалистов, не работающих непосредственно с клиентами;

      • издание приказов по организации о поощрении за выполнение важных работ, результативную работу или к юбилеям;

      • поздравления и благодарности сотрудникам на собраниях коллективов подразделений.

      5. Развитие системы санкций:

      • разработка перечня применяемых санкций и поводов для их применения;

      • отслеживание нарушений трудовой дисциплины и других правил внутреннего трудового распорядка;

      • издание нормативных документов по дисциплинарным вопросам (приказы, распоряжения и т. п.).

      Содержание работ по направлению «Развитие корпоративной культуры»

      Цель: закрепление достигнутого в корпоративной культуре, ее совершенствование в соответствии с требованиями стратегии и философии организации. Создание единой команды, оптимизация микроклимата в коллективах, организация эффективных коммуникаций, внедрение стандартов культуры поведения и внутриорганизационной этики.

      Содержание

СКАЧАТЬ