Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Коллектив авторов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ коллективных интересов на основе их индивидуальных потребностей.

      2. НАПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

      Цели и задачи кадровой политики организации реализуются через направления кадровой стратегии. Приведем содержание работ основных направлений реализации кадровой стратегии одной из российских организаций.

      Содержание работ по направлению «Планирование и подбор персонала»

      Цель: отслеживание потребностей подразделений организации и своевременный подбор специалистов, обладающих необходимой квалификацией и личностными качествами.

      Содержание

      1. Текущее и перспективное изучение потребностей организации в персонале:

      • разработка планов развития подразделений организации с обоснованием увеличения штатной численности;

      • анализ укомплектованности подразделений персоналом, обладающим профессиональными умениями и навыками, соответствующими должностным требованиям;

      • разработка рекомендаций по оптимизации численности сотрудников на основе показателей экономической целесообразности.

      2. Разработка требований к сотрудникам организации:

      • составление профессиограмм (описание психологических и профессиональных требований к основным специальностям, перечень функций, выполняемых в рамках той или иной должности, с указанием их относительной значимости);

      • разработка критериев эффективности выполнения должности;

      • подбор комплекса психологических тестов по основным специальностям;

      • разработка профессиональных тестов для наиболее массовых специальностей организации (бухгалтер-операционист, кассир, кассир ПОВ и др.).

      3. Мониторинг рынка специалистов и уровней оплаты труда:

      • анализ изменения уровня оплаты и условий труда специалистов организации на рынке и разработка рекомендаций по оптимизации заработной платы сотрудников данной организации;

      • создание и ведение базы резюме специалистов в соответствии со штатным расписанием и структурой организации;

      • создание автоматизированной системы, поддерживающей банк данных о кандидатах с возможностью выборки по факторным запросам.

      4. Подбор персонала:

      • поиск специалистов вне организации по текущим заявкам и на перспективу в соответствии с утвержденным штатным расписанием с использованием различных способов привлечения специалистов:

      – использование собственной базы данных;

      – сотрудничество с кадровыми агентствами;

      – реклама о наборе в СМИ, в том числе на сайте в Интернете;

      – установление рабочих контактов с вузами;

      – организация СКАЧАТЬ