Управление персоналом: теория и практика. Управление организационной культурой. Коллектив авторов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление персоналом: теория и практика. Управление организационной культурой - Коллектив авторов страница 5

СКАЧАТЬ ценим новаторов и предпринимателей;

      • мы ценим творческий подход к делу;

      • мы ценим сотрудников, обладающих уникальной, высокотехнологичной компетентностью.

      В этом случае нежелательно культивировать такие ценности, как необходимость обязательного согласования, жесткую дисциплину и не связанную с необходимостью отчетность.

      Стратегия на снижение затрат, расширение доли рынка:

      • мы ценим лидеров со стратегическим видением;

      • мы ценим производителей;

      • мы ценим победителей;

      • мы ценим целеустремленных и требовательных сотрудников;

      • мы ценим результативных сотрудников.

      В этом случае нежелательно культивировать такие ценности, как долгосрочное развитие персонала и заботливое отношение к потребителям.

      Основополагающие ценности известных компаний представлены в табл. 2.

      Таблица 2

      Примеры организационных ценностей3

      Компания

      Организационные ценности

      P&G

      1. Стремится привлекать самых лучших специалистов в мире. Работники всегда будут главным достоянием.

      2. Лидерство. Стремится стать лидером, есть четкое представление, в каком направлении движется, в максимальной степени использует возможности для занятия ведущих позиций.

      3. Честность. Стремится всегда найти правильные решения. Отношения друг с другом основываются на честности и открытости. Соблюдается закон. Укрепляются моральные основы и принципы. Решения принимаются исходя из полной информации и обоснованной оценки, в том числе с учетом возможных рисков.

      4. Принципы: уважение личности каждого человека; приветствуется индивидуальность; откровенная оценка работы персонала; интересы работника и компании неразделимы; всегда приветствуется новаторство как основа успеха

      Nestle

      1. Реализм в принятии решений, основываясь на фактах, а не на мечтах или иллюзиях.

      2. Приверженность строгой рабочей этике, целостности, честности и качеству.

      3. Отношения, основанные на доверии, взаимной честности и отказе от интриг.

      4. Персонализированные прямые отношения друг с другом, направленные на сведение к минимуму бюрократических процедур.

      5. Люди, работающие в Nestle, не занимаются показухой, а осознают свою ценность и гордятся положительным имиджем компании. Они скромны, но им присущ свой стиль и чувство качества.

      6. Сотрудники Nestle открыты для динамичных и ориентированных на будущее тенденций, технологий, изменений в привычках потребителей, деловых идей и возможностей и сохраняют уважение к основным общечеловеческим ценностям и поведению.

      7. Nestle – компания, ориентированная на человека. Работающие в ней люди являются наиболее ценным активом компании

      НИКойл

      1. Результативность и прибыльность бизнеса.

СКАЧАТЬ