Деловое общение в государственном аппарате. Лидия Вечер
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Деловое общение в государственном аппарате - Лидия Вечер страница 25

СКАЧАТЬ более поздний срок?

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      8. Кто возьмет на себя ответственность за непрерывный процесс мероприятий по преобразованию?

      Мероприятие 1: _________________________________

      _________________________________

      Мероприятие 2: _________________________________

      _________________________________

      Мероприятие 3: _________________________________

      _________________________________

      9. Как я обеспечу обратную связь в отношении хода и результатов мероприятий по преобразованию?

      1. ________________________________________________

      2. ___

      3. __

      10. Кто возьмет на себя ответственность за соблюдение срока непрерывного процесса преобразований?

      Срок 1:___________________________________________

      Срок 2:

      VII. Символы и ритуалы

      1. Какими я вижу взаимоотношения между подчиненными и руководителем, т. е. между «верхом» и «низом»?

      ________________________________________________________

      2. Какие формы подготовки решений я предпочитаю?

      3. Как мне даются решения?

      4. Каковы мои главные ценности?

      5. Какого отношения к себе я ожидаю от своих сотрудников?

      _______________________________________________

      6. Какие намечаемые преобразования с трудом дадутся подчиненным или вступят в противоречие с прежними привычками?

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      7. С помощью каких установившихся процедур можно создать хорошую базу для намеченных преобразований?

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      8. Как я могу ясно продемонстрировать взаимосвязь между моим видением перспективы и установившимся мировоззрением подчиненных?

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      9. Какие прежние мировоззрения войдут в противоречие с моими намерениями и должны быть изменены?

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      Тема 3. Технологии управления стрессовыми состояниями государственного служащего

      Основные понятия темы. Работоспособность человека. Фазы работоспособности. Утомление. Переутомление. Стресс. Управление стрессом.

      3.1. Работоспособность человека

      Незащищенность руководящих кадров государственного аппарата, управленческого звена от хронической усталости и нервных срывов приводят к преждевременным потерям опытных, ценных работников. Принимаемые руководителями ответственные решения в состоянии хронической усталости часто оказываются запоздалыми или неадекватными.

      Возможный выход из подобной ситуации заключается в овладении государственными служащими технологии саморегуляции, профилактике состояния нервно-психической напряженности.

СКАЧАТЬ