Деловое общение в государственном аппарате. Лидия Вечер
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Деловое общение в государственном аппарате - Лидия Вечер страница 24

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      ___________________________________________________

      Если ответы на поставленные выше вопросы не слишком обнадеживают, ищите выход. Он есть всегда.

      IV. «Ландшафт целей»

      1. Какие цели поставили перед вами руководители?

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      2. Какие цели вы для себя уже сформировали?

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      3. Какие цели не должны выпасть из поля зрения?

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      4. Какие из ваших целей направлены на сохранение стабильности функционирования?

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      5. Какие цели установлены вами в интересах коллектива и отдельных сотрудников?

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      6. Какие из ваших целей уже нашли понимание?

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      7. Какие цели вы можете поставить на более отдаленный срок?

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      8. Какие цели вы бы выбрали, если бы должны были ограничиться тремя – пятью целями?

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      9. Какие цели вы могли бы объединить в доступную для понимания подчиненных концепцию?

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      V. Климат преобразований

      1. Насколько велика вера сотрудников в свои способности?

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      2. Что я знаю об их сильных сторонах?

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      3. Какие сильные стороны нужно срочно развивать?

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      4. Какие проекты могут способствовать развитию сильных сторон?

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      VI. Инициирование преобразований

      1. Настроены ли подчиненные на преобразования?

      Да, нет Что еще я должен сделать для этого

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      2. Имеются ли совместно с ними выявленные проблемы?

      Да, нет Что еще я должен сделать для того, что бы выявить их?

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      3. В каких временных рамках я нахожусь, с точки зрения подчиненных?

      (Слишком рано__. Вовремя__. Слишком поздно)

      4. С какой ведущей проблемы я могу дать «стартовый выстрел»?

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

СКАЧАТЬ