Название: Ментальные мастера – психология в маркетинге
Автор: Олеся Савкина
Издательство: Автор
isbn:
isbn:
Проблема: Starbucks стремился создать уникальный опыт для своих клиентов и повысить лояльность к бренду.
Решение: Компания сфокусировалась на создании "третьего места" между домом и работой, где люди могли бы встречаться, общаться и работать. Интерьер кафе, качество кофе и дружелюбное обслуживание создавали уютную и социально ориентированную атмосферу.
Результат: Starbucks удалось создать сильную эмоциональную связь с клиентами, что способствовало росту лояльности и повторных покупок.
Проблема: Tesla стремилась изменить восприятие электромобилей и привлечь внимание к экологическим транспортным средствам.
Решение: Tesla предложила инновационные и высококачественные электромобили, которые не только обеспечивали высокую производительность, но и способствовали экологическому образу жизни. Маркетинговые кампании подчеркивали важность устойчивого развития и инноваций.
Результат: Tesla смогла удовлетворить как функциональные потребности (качество и производительность), так и личностные потребности (экологическое сознание и самовыражение), что привело к значительному росту продаж и популярности бренда.
Кейс: Apple.
Проблема: Привлечение различных сегментов рынка.
Решение: Apple использует теорию Маслоу для удовлетворения различных уровней потребностей. Например, базовые функции и высокая производительность удовлетворяют физиологические потребности, инновационный дизайн и статусные элементы удовлетворяют потребности в уважении, а возможности для творчества и самовыражения через использование продуктов Apple удовлетворяют потребности в самореализации.
Результат: Широкий охват рынка, привлечение различных сегментов потребителей и создание сильной эмоциональной связи с брендом.
Кейс: Google
Проблема: Поддержание высокой мотивации и удовлетворенности сотрудников.
Решение: Google создает рабочие условия, которые предотвращают неудовлетворенность (гигиенические факторы), такие как комфортные офисы и конкурентные зарплаты, а также внедряет мотиваторы, такие как возможности для профессионального роста, признание и интересные проекты.
Результат: Высокий уровень мотивации и удовлетворенности сотрудников, что способствует инновациям и эффективности работы.
Кейс: Tesla
Проблема: Преодоление сомнений потребителей относительно покупки электромобилей.
СКАЧАТЬ