Управление проектами в гостиничной индустрии. Юлия Полюшко

Чтение книги онлайн.

      Инструменты:

      Проведение мозгового штурма с участниками проекта.

      Анализ предыдущих проектов для выявления типичных рисков.

      Использование чек-листов рисков, специфичных для гостиничной индустрии.

      Консультации с экспертами и внешними консультантами.

      Анализ рисков:

      Цель: Оценить вероятность возникновения каждого риска и его потенциальное влияние на проект.

      Инструменты:

      Качественный анализ рисков: Оценка каждого риска по его значимости и вероятности без использования количественных данных.

      Количественный анализ рисков: Применение математических моделей для оценки возможных финансовых потерь или задержек (например, метод Монте-Карло).

      Пример: Финансовые риски могут быть высоко вероятными, но их влияние на проект может быть минимизировано при наличии страховки или дополнительных резервов.

      Разработка стратегий управления рисками:

      Цель: Определить, как управлять каждым риском, чтобы минимизировать его влияние.

      Основные стратегии:

      Избежание риска: Принятие решений, которые полностью исключают риск (например, выбор альтернативного поставщика для предотвращения сбоев в поставках).

      Снижение риска: Принятие мер по снижению вероятности или воздействия риска (например, заключение контрактов с подрядчиками с жесткими условиями сроков выполнения).

      Передача риска: Передача ответственности за риск третьим лицам (например, использование страховых полисов или субподрядчиков).

      Принятие риска: В случае, если риск незначителен или его стоимость минимальна, проект может просто принять риск без дополнительных действий.

      Мониторинг и контроль рисков:

      Цель: Постоянно отслеживать риски на протяжении всего проекта и вносить корректировки в планы управления рисками по мере изменения ситуации.

      Задачи:

      Проведение регулярных встреч для анализа текущих рисков.

      Пересмотр и корректировка стратегий управления рисками.

      Использование индикаторов для раннего обнаружения проблем (например, задержка поставок может свидетельствовать о возможных сбоях в будущем).

      Оценка и пересмотр управления рисками:

      Цель: Оценить, насколько эффективно было управление рисками в проекте, и извлечь уроки для будущих проектов.

      Задачи:

      Анализ успешности реализованных стратегий управления рисками.

      Внесение изменений в стандартные процессы управления проектами для предотвращения аналогичных рисков в будущем.

      Пример управления рисками в гостиничном проекте

      Рассмотрим проект по строительству нового отеля:

СКАЧАТЬ