Начальник, ты не прав!. Глеб Смирнов
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Начальник, ты не прав! - Глеб Смирнов страница 9
Таким образом, каждый из этих типов руководителей, попадая в ловушку контроля, тратит свои ресурсы на поддержание порядка и дисциплины, но при этом неизбежно теряет что-то важное. Шут – свою лёгкость и креативность, Рыцарь – свою стратегическую мудрость, Король – связь с подданными, Простолюдин – дух товарищества, а Алхимик – живую креативность команды. И это ещё одно доказательство того, что чрезмерный контроль не просто съедает время и энергию, но также разрушает те самые основы, на которых строится успешное лидерство.
Директивность как Необходимость
До этого момента мы говорили о темной стороне тирании и о том, как контроль может задушить инициативу и поглотить ценные ресурсы. Но давайте будем честными: мир не черно-белый, и даже у такого, казалось бы, однозначно негативного явления, как тирания, есть свои нюансы. Иногда директивность не просто желательна, а необходима.
Представьте себе корабль, попавший в шторм. Волны разбиваются о борт, ветер рвет паруса, а команда в панике мечется по палубе. В такой ситуации капитан не может позволить себе быть мягким и демократичным. Он должен действовать быстро, решительно и беспрекословно, отдавая четкие и недвусмысленные приказы. Только так он сможет спасти корабль и его экипаж.
Точно так же и в бизнесе. В кризисных ситуациях, когда требуется быстрое и четкое принятие решений, строгий контроль может быть единственным способом избежать катастрофы. Например, когда компания сталкивается с серьезными финансовыми проблемами, угрозой поглощения или репутационным кризисом, сильная рука руководства может стать якорем, удерживающим команду на плаву.
Как говорится, в бурю капитан должен держать штурвал крепче, чтобы корабль не отправился в путешествие на дно. В такие моменты директивность не является проявлением тирании, а становится необходимой мерой для выживания.
Важно понимать, что директивность должна быть временной мерой, применяемой только в экстренных ситуациях. Как только кризис минует, необходимо вернуться к более демократичному стилю управления и дать команде больше свободы и автономности. В противном случае, временная директивность может перерасти в постоянную тиранию, со всеми вытекающими последствиями.
Итак, мы видим, что директивность может быть, как злом, так и благом. Все зависит от контекста и от того, как она применяется. Главное – не путать директивность, СКАЧАТЬ