Начальник, ты не прав!. Глеб Смирнов

Чтение книги онлайн.

      Король: Властелин Корпоративного Королевства

      Девиз: «L'état, c'est moi! (Государство Компания – это я!)»

      Вот он, Король – монарх в мире бизнеса, для которого слова "коллективное решение" звучат как ересь. Его кабинет – тронный зал, где каждый указ исполняется без обсуждения, ведь его слово – закон, а его видение – единственно верное направление развития компании.

      Описание: этот тип руководителя правит своим королевством с уверенностью, что он – воплощение самой компании. В его мире подчиненные – это вассалы, чья роль заключается в исполнении королевских указов. Король не видит необходимости в советах, ведь кто может знать лучше, чем он сам? Его стиль управления – это чистый авторитаризм, где каждый проект, каждая идея должна пройти через его одобрение.

      Пример: Генри Форд, человек, который не только дал миру доступные автомобили, но и прославился своим непреклонным авторитарным подходом. Форд был известен тем, что его слово было последним в любом обсуждении, и его видение производства автомобилей изменило индустрию, хотя и не без конфликтов и сопротивления со стороны сотрудников.

      Проблема: проблема Короля в том, что его нежелание слушать других может привести к упущенным возможностям и инновациям, которые могли бы предложить его подчиненные. Авторитаризм создает атмосферу, где креативность и инициатива подавляются, а зависимость от одного человека делает компанию уязвимой.

      Решение: для того чтобы из всевластного Короля стать мудрым Наставником, ему нужно освоить хитрости «корпоративного Двора»:

      · Делегирование: научиться доверять своим подчиненным, распределяя задачи и полномочия, что не только разгрузит его, но и позволит другим расти профессионально.

      · Открытость к мнениям: внедрить культуру открытости, где мнение каждого члена команды ценится, и обсуждение идей поощряется. Это не только улучшит моральный климат, но и приведет к появлению новых, инновационных решений.

      · Развитие команды: превратить свою роль из диктатора в наставника, который помогает развиваться своим сотрудникам, давая им возможность учиться на практике и принимать решения.

      · Создание благоприятной атмосферы: стремиться к созданию рабочей среды, где каждый чувствует свою значимость и вклад в общее дело, что повышает лояльность и мотивацию.

      Превращение Короля в Наставника требует от него признания того, что компания – это не только он, но и все те, кто работает вместе с ним. Такой переход не только укрепит его позицию как лидера, но и обеспечит устойчивое развитие компании, где каждый сотрудник может достичь СКАЧАТЬ