Начальник, ты не прав!. Глеб Смирнов
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Начальник, ты не прав! - Глеб Смирнов страница 10
Простолюдин – в кризисной ситуации Простолюдин, который обычно полагается на коллективное обсуждение и демократию, понимает, что нужно взять на себя роль лидера. Он начинает действовать как капитан, который готов стоять за штурвалом, несмотря на бурю. Простолюдин раздаёт чёткие распоряжения, но делает это с вниманием к каждому члену команды, уверяя их в том, что они справятся вместе. Его директивность проявляется через заботу и поддержку, но в то же время он становится непреклонным в своих решениях, зная, что сейчас на карту поставлено многое. Команда, видя его решимость и уверенность, доверяет ему и готова следовать за ним, чувствуя, что их лидер по-прежнему остаётся одним из них, но в этот момент берёт на себя ответственность за всех.
Алхимик – обычно склонный к экспериментам и поиску новых решений, в кризисной ситуации Алхимик понимает, что время для экспериментов прошло. Он превращается в строгого учёного, который точно знает, какая формула сработает лучше всего. Алхимик начинает раздавать чёткие указания, основанные на своём опыте и знаниях, и требует от команды неуклонного соблюдения его инструкций. Его директивность проявляется в том, что он прекращает любые обсуждения и фокусируется на проверенных методах, чтобы стабилизировать ситуацию. Алхимик знает, что сейчас нужно действовать по проверенным рецептам, и его команда, доверяя его знаниям, следует каждому его слову, зная, что их лидер способен превращать кризисы в возможности.
Таким образом, каждый из этих руководителей, столкнувшись с кризисом, находит в себе силы и решимость взять на себя директивную роль. Шут придаёт уверенность своим остроумием, Рыцарь ведёт команду с решимостью воина, Король правит с твёрдой рукой, Простолюдин становится капитаном в бурю, а Алхимик превращает знания в действие. В такие моменты директивность становится не просто оправданной, а необходимой, чтобы вывести компанию из кризиса и сохранить её на плаву.
Важно помнить, что не существует идеального типа руководителя. Каждый из них имеет свои сильные и слабые стороны. И именно в кризисных ситуациях эти стороны проявляются наиболее ярко.
Примеры Успешного Директивного Управления
История бизнеса и управления полна примеров, когда жёсткий, директивный стиль руководства не только оправдывался, но и приводил компании к выдающимся успехам. Однако, как и всякое мощное оружие, директивность требует точного и осознанного применения. Давайте погрузимся в несколько ярких примеров, где такой стиль управления сыграл ключевую роль в достижении выдающихся результатов.
Стив Джобс и Apple: перфекционизм на грани гениальности
Одним СКАЧАТЬ