Начальник, ты не прав!. Глеб Смирнов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ её на плаву. В таких ситуациях люди часто ищут в руководителе опору, и здесь важно вовремя взять ситуацию под контроль, раздать чёткие указания и наметить ясный путь, по которому команда сможет двигаться вперёд.

      Второй ключ к нахождению баланса – это понимание контекста. Разные ситуации требуют разных подходов. Например, в условиях стабильности и уверенности, когда команда знает, что делать, и движется в нужном направлении, жёсткий контроль может быть излишним и даже вредным. Напротив, в моменты кризиса, когда на кону стоит слишком многое, директивное руководство может стать единственно правильным решением.

      Понимание контекста также включает в себя осознание того, на каком этапе развития находится компания или проект. На старте, когда всё только формируется, может потребоваться больше контроля, чтобы задать правильный вектор и избежать ошибок. Но по мере того, как команда набирает опыт и уверенность, руководитель может постепенно ослаблять контроль, предоставляя сотрудникам всё больше свободы для самостоятельных действий.

      Невозможно найти баланс между директивностью и свободой без доверия. Руководитель должен доверять своей команде, а команда – своему лидеру. Доверие создаётся на основе честного общения, взаимного уважения и понимания. Если сотрудники чувствуют, что руководитель им доверяет, они будут готовы брать на себя больше ответственности, проявлять инициативу и искать новые пути к успеху.

      С другой стороны, руководитель должен быть уверен в том, что команда способна справиться с поставленными задачами. Если возникает ощущение, что кто-то не справляется, это не повод для тотального контроля, а сигнал к тому, что человеку нужна поддержка, обучение или помощь в развитии необходимых навыков.

      Наконец, важным элементом нахождения баланса является открытость к диалогу. Руководитель должен быть готов выслушать команду, принять обратную связь и корректировать свой стиль управления в зависимости от ситуации. Это не проявление слабости, а знак зрелости лидера, который понимает, что управление – это не монолог, а диалог.

      Открыто говорите с сотрудниками о том, как вы видите их роль, какие ожидания у вас есть, и слушайте, что они говорят в ответ. Иногда команда сама подскажет, когда ей нужно больше свободы, а когда – больше контроля. Это помогает не только найти баланс, но и укрепляет взаимопонимание и доверие.

      Найти баланс между директивностью и свободой – это постоянный процесс, требующий чуткости, гибкости и умения адаптироваться к изменениям. Это как танец, в котором иногда нужно вести, а иногда – позволить партнёру блеснуть. Умение чувствовать свою команду, понимать контекст ситуации, строить доверие и быть готовым к диалогу – вот те инструменты, которые помогут руководителю найти этот баланс и сделать управление действительно эффективным. В конечном итоге, успешное лидерство – это не о том, чтобы всегда быть жёстким или всегда быть мягким, а о том, чтобы знать, когда и как применять каждый СКАЧАТЬ