Начальник, ты не прав!. Глеб Смирнов
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Начальник, ты не прав! - Глеб Смирнов страница 5
· Оценка эффективности: внедрить систему оценки результатов каждого эксперимента. Если золото не получается, может, стоит попробовать серебро?
· Баланс между инновацией и стабильностью: найти золотую середину между стремлением к инновациям и необходимостью поддерживать стабильность компании.
· Помнить о команде: научиться доносить свои мысли и идеи так, чтобы другие люди не приходили в ужас, а могли поверить в них. Важно также научиться формировать план действий с командой, чтобы они понимали, как Идея превратиться в реальный продукт жизнеспособный на рынке.
Таким образом, Алхимик может трансформироваться в Инноватора, который, сохраняя свой творческий подход, научится внедрять инновации таким образом, чтобы они приносили реальную пользу и прибыль компании. Ведь в бизнесе, как и в алхимии, важно не только найти философский камень, но и суметь им воспользоваться, не превратив при этом всё вокруг в дым и пепел.
Простолюдин: Труженик Корпоративных Полей
Девиз: «Работать надо, а не философствовать!»
Вот он, Простолюдин – человек, для которого работа – это не просто средство заработка, а образ жизни. Его подход к управлению можно описать как "без лишних слов и без затей". В его офисе не найти модных книг по менеджменту, зато всегда будет идеальный порядок и готовность к труду с первыми лучами солнца.
Описание: Простолюдин верит в силу честного труда. Для него нет ничего важнее, чем закатать рукава и взяться за дело. Теории, стратегии, корпоративные тренинги – всё это для него пустой звук. Он предпочитает действия разговорам, а результат – обещаниям. Его кабинет – это крепость простоты и функциональности, где каждый предмет имеет свое практическое назначение.
Пример: Сэм Уолтон, человек, который из маленького магазинчика создал гиганта розничной торговли Walmart, воплощает дух Простолюдина. Его скромность и преданность работе были легендарными, как и его способность оставаться на земле, несмотря на головокружительный успех.
Проблема: проблема Простолюдина в том, что его нежелание поднимать голову от работы может привести к упущенным возможностям. Отсутствие инициативы и страх взять на себя ответственность за что-то большее, чем его непосредственные обязанности, могут затормозить как его личностный рост, так и развитие компании.
Решение: Чтобы Простолюдин стал Мастером своего дела ему придётся поработать над собой в следующих направлениях:
· Критическое мышление: Научиться не только выполнять задачи, но и анализировать их, предлагая улучшения и инновации в рабочем процессе.
· Предложение идей: Преодолеть страх высказывать свои мысли и предложения. Ведь зачастую именно из простых идей рождаются великие решения.
· Ответственность: Начать брать СКАЧАТЬ