Анализ и совершенствование системы управления персоналом. Сергей Каледин

Чтение книги онлайн.

      это ведёт к стабильности трудовых ресурсов, тем самым сокращается текучесть кадров;

      неделимость отношений рядовых сотрудников и управленцев;

      сотрудники мотивированы на возможность продвижения;

      константность (стабильность) способствует высокой производительности.

      2. Гласность и ценность корпорации.

      Управление персоналом направлено на развитие и поддержание корпоративных ценностей на всех уровнях.

      весь персонал использует общую базу информации о политике и основной деятельного организации;

      общая ответственность, что совершенствует систему взаимодействия, тем самым увеличивает производительность труда;

      вся японская система основана на создании и осмыслении корпоративных ценностей, приоритетов качественного обслуживания, прямого сотрудничества рабочих и управленческого персонала.

      3. Менеджмент, основанный на информации.

      Менеджеры ежемесячно проводят ревизию статей доходов, объёмов производства, качества и валовой выручки, с целью контроля показателей и своевременным выявлением сбоев на ранних стадиях возникновения.

      Своевременный и точный сбор информации используется для повышения экономической эффективности производственной деятельности и качественным характеристикам.

      Важное значение отводится качеству продукции и при малейшем выявлении несоответствия принимаются незамедлительные меры на устранение и разрабатываются способы по недопущению в дальнейшем.

      4. Управление, ориентированное на качество.

      При управлении производственным процессом, главной задачей является – получение точных и своевременных данных о качестве.

      5. Постоянное присутствие руководящего состава на производстве. Руководитель находится непосредственно в производственных помещениях.

      Появившиеся проблемы решаются по мере их возникновения на месте, вносятся коррективы и накапливаются дополнительные нововведения.

      6. Поддержания чистоты и порядка на рабочем месте.

      Строгое соблюдение порядка на рабочем месте, способствует качественному осуществлению производственной деятельности и выпуску соответствующего количества продукции. Управление качеством осуществляется на уровне организации, в процессе принимают участие все звенья цепи. Не маловажную роль отводят подготовке кадров и обучению методам управления качеством, проводится проверки управлением качества, разрабатываются общенациональные программы по контролю качества.

      При рассмотрении вопроса российских традиций управления, следует подчеркнуть, что вследствие полного отсутствия частной собственности в период с 1917 по 1991 год, когда наука развития управления персоналом была на стадии зарождения, в России можно говорить только о государственной системе управления.

      На протяжении продолжительного периода СКАЧАТЬ