Анализ и совершенствование системы управления персоналом. Сергей Каледин

Чтение книги онлайн.

      Зарубежные классические концепции (американская и европейская модель) управления персоналом получили своё развитие в период с 1880–х по 1930–е годы.

      Ведущими исследователями «классических теорий» являются: Ф. Тейлор, А.Файоль, Г. Эмерсон, М.Вебер, Г. Форд и др. Авторы имели в виду технократический подход к управлению персоналом, который строился на научной организации труда. Инструментарий в реализации технократического управления был предложен «школой научного управления», основателем которой считается Ф. Тейлор. Он считал, что труд – это персональная деятельность, а работники – средства достижения цели, подобно машинам, сырью и оборудованию. Так же считал, что воздействие коллектива на индивида (рабочего) носит деструктивный характер, чем делает его труд менее производительным.

      Объектом теоретических и методических положений по его теории – является трудовой коллектив или иначе производственный персонал. Первоочередной задачей руководителя, по мнению Ф. Тейлора, необходимо было найти и достичь наивысшей производительности труда рабочих персонал находился в прямом подчинении руководителя.

      Управление персоналом с точки зрения Ф. Тейлора:

      подбор и обучение персонала разумным приёмам труда;

      выбор образцово–показательного работника;

      расчёт норм выработки на основе определённой эталонной трудоёмкости образцово–показательного работника и разработки предложений по экономическому стимулированию рабочих с целью перевыполнения норм выработки.

      Классические методы администрирования деятельности управленческого персонала связаны с именем А. Файоля и его принципами:

      сочетание власти и ответственности;

      разделение труда – большей по объёму, но с лучшим качеством выполнение работы, за счёт сокращения числа целей;

      дисциплина – персонал соблюдает и уважает правила компании;

      единоначалие (единство распорядительства);

      единство направления (дирекции);

      подчинение частных интересов общим;

      вознаграждение персонала ;

      централизация;

      иерархия – от низшего руководителя к вышестоящему;

      социальный порядок – у каждого работника должно быть своё место и он выполняет свои задачи;

      постоянство состава персонала;

      инициатива;

      единение персонала.

      Его принципы ориентированы на условия, подходящие для осуществления демократических отношений:

      способного к саморазвитию;

      умеющего сочетать власть и ответственность;

      подчинять частные интересы общему делу;

      развивать инициативу персонала к разработке управленческих решений.

      Важную роль в развитии методологии СКАЧАТЬ