Управление маркетингом. Шпаргалка. А. С. Якорева

Чтение книги онлайн.

      – стратегии диверсификации горизонтального типа предполагают использование возможностей роста на уже занятых фирмой рынках (выпуск новой продукции, применение новых производственных технологий и т. п.);

      4. Стратегии сокращения применяются в том случае, если:

      – фирме необходимо перераспределить свои производственные силы после завершения долгосрочного периода роста;

      – в деятельности фирмы наступает период спада, и следовательно, необходимо повысить эффективность ее деятельности;

      – в экономике произошли кардинальные изменения.

      Типы стратегий сокращения:

      – стратегии ликвидации применяются в том случае, если дальнейшая деятельность фирмы по каким-либо причинам невозможна;

      – стратегия сбора урожая применяется, если для фирмы приоритетным является получение максимальной прибыли в краткосрочном периоде. Применение такой стратегии характерно для бесперспективного бизнеса;

      – стратегия минимизации расходов предполагает использование новых возможностей минимизации производственных издержек.

      7. Анализ маркетинговой среды

      Ключевым моментом в анализе маркетинговой среды предприятия (сюда входят как макро-, так и микросреда) является выявление факторов, влияющих на нее. Анализ можно производить по более подробным составляющим: внутренняя среда предприятия и внешняя среда.

      Анализ маркетинговой среды предприятия состоит из следующих этапов:

      1) когда определяются основные факторы, влияющие на деятельность предприятия, и разбивка их на группы по каким-либо признакам. Реализуя этот этап, широко применяют метод экспертных оценок. При изучении и оценке экономических факторов анализируются следующие показатели:

      – темпы инфляции;

      – ставка процента;

      – уровень налогов;

      – платежный баланс;

      – темпы роста внутреннего национального продукта (ВНП).

      Большое значение для анализа экономических факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, имеют занимаемые предприятием позиции на потребительском рынке. Сюда входят:

      – конъюнктура рынка;

      – уровень цен;

      – динамика потребительского спроса на отдельные группы товаров.

      Большое внимание следует также уделять анализу конкурентной среды, сложившейся

      в отрасли, оценке платежеспособности целевой аудитории и т. п.;

      2) внешниефакторы конкретизируются внутри каждой группы посредством присвоения им балльной оценки или ранжирования. Причем чем больше количество выявленных в процессе анализа независимых переменных, тем лучше;

      3) изученным и ранжированным факторам дается количественная оценка. Также на третьем этапе при помощи факторного анализа выделяются наиболее СКАЧАТЬ