Название: Брать или не брать? или Как собеседовать разработчика
Автор: Константин Евгеньевич Борисов
Издательство: ЛитРес: Самиздат
Жанр: Программирование
isbn:
isbn:
Если вы руководитель, то логичнее, наоборот, менеджерскую часть делать полчаса, а техническую – 15 минут, но порядок лучше оставить прежним: сперва техническая часть, потом менеджерская. Технические вопросы привычней для кандидата, вызывают меньше напряжения и являются подготовкой для менеджерской части.
Таким образом, типовая структура интервью следующая: Знакомство → Технические вопросы → Менеджерские вопросы → Ответ на вопросы кандидата
Очень важно отслеживать время, чтобы успеть всё. Затянувшееся знакомство с интересным кандидатом может не оставить времени в конце интервью на ответы на вопросы, а это неприемлемо. Обычно я выкладываю перед собой свои наручные часы, чтобы точно знать, успеваю ли я обсудить все вопросы.
Если какой-то вопрос отнимает больше времени, чем было задумано, то имеет смысл просто перейти к следующему. Иногда у вас и у кандидата есть время, чтобы провести интервью дольше запланированого, но часто вы оба подчиняетесь жёсткому графику, и такой возможности нет.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
Примечания
1
Обратите внимание, что, рассказывая в этой книге истории, я изменяю имена и обстоятельства, чтобы не нанести вреда участникам этих историй. Все совпадения с действительностью – случайны и неправда. Кстати, если с вами на интервью произошло что-то интересное, пожалуйста, напишите мне на [email protected]. Я считаю, что такие истории содержат настоящую мудрость жизни.
2
Пожалуйста, сообщайте о подобных и любых других ошибках в этой книге мне на почту [email protected].