Брать или не брать? или Как собеседовать разработчика. Константин Евгеньевич Борисов

Чтение книги онлайн.

      1.4 Начало интервью

      Итак, кандидат пришёл на интервью, вы обменялись парой приветственных слов и вам надо начинать интервью. Это очень важный момент, где вам придётся попотеть.

      Самая главная проблема заключается в том, что кандидат вас опасается. Кандидат готов отвечать на ваши вопросы, но первоначальное отношение к вам, скорее всего, будет настороженное. Почему? Потому что в мире очень мало хороших интервьюеров, и кандидат знает, что все шансы за то, что интервью будет плохим.

      В этом нет ничего личного. Просто в мире мало мастеров своего дела. Вспомните сколько вы видели таксистов, которые действительно могли бы считаться профессионалами своего дела. Ну или хотя бы не нарушали правила дорожного движения. Ну или хотя бы не совершали нарушения, за которые наказывают лишением прав.

      Ладно-ладно, не подумайте, что я ненавижу таксистов, среди них есть отличные водители. Но можете вспомнить, например, сколько сил отнимает поиск хорошего мастера или надёжной СТО.

      Проблема в том, что высокопрофессиональных людей мало. Так что кандидат совершенно справедливо подозревает, что перед ним плохой специалист. Раз вы читаете эту книгу, то вы стремитесь развиваться и к числу некомпетентных собеседователей не относитесь, но кандидат-то этого ещё не знает.

      Причём кандидат находится в явно неравноправном положении. Конечно, известно, что в IT работники нужны компаниям больше, чем работникам нужна работа, но на стандартном интервью это не заметно. Обычно кандидат находится в подчинённом положении и должен отвечать на все вопросы интервьюера, который, как я уже говорил, часто просто некомпетентен.

      Почти каждое интервью дарит кандидату очень неприятные сюрпризы. На моём опыте было:

      – вместо собеседования мне предлагали 4 часа программировать на незнакомом мне языке (Как раз выдалась свободная неделя, на что бы её потратить?);

      – мне заявляли, что я не мог придумать те решения, которые я даю, и что я где-то видел их раньше (А слабо придумать задачу с нуля, чтобы не было таких опасений?);

      – над моим резюме смеялись (Теперь мне это кажется смешным.);

      – мне говорили, что я слишком много общаюсь с американцами и что я говорю по-русски с акцентом (Really?!).

      Это всё мелочи жизни, но для интровертов, которых в IT много, такие случаи могут быть очень травмирующими (см. историю «Про то, как шесть проектов собеседовали Машеньку »).

      В общем, первое что вы должны сделать – это показать кандидату, что вы вменяемы и что вы с кандидатом находитесь на равных в переговорном процессе. Выполнив вторую задачу, вы автоматически выполните первую, поэтому сконцентрируемся на ней.

      Скоро мы будем СКАЧАТЬ