Исследование взаимоотношений в Российской Армии. Павел Андреевич Кузнецов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ грамотной системы осведомителей. Да и государственной воли и воли высшего командования на этот счёт не было. Аналогично и приходящие на службу офицеры не были заинтересованы в создании своих систем осведомителей. Они зачастую вообще не участвовали в жизни подчинённого подразделения, предоставляя его самому себе. Всё это породило разрастание дедовщины сверх всякой меры. Проявились все скрытые и сдерживаемые ранее особенности дедовщины как социального феномена, в том числе и в отношении доносов. А отношение это, мягко говоря, резко отрицательное. В коллективе доминирует круговая порука, поэтому каждый её нарушитель рассматривается как враг номер один коллектива.

      При засилье дедовщины на первый план выходят интересы коллектива, посему и осведомителей искореняют как класс. С другой стороны, если уж офицеры позволили дедовщине разрастись, то и о системе доносительства не могло быть и речи: никто её попросту не поддерживал, да и доносить было элементарно некому (не было заинтересованных офицеров).

      Подобная ситуация сложилась в большинстве войсковых частей, но всё же не во всех, и единичные уставные части всегда имели место. В конечном счёте, очень многое зависит от командования части и его воли. Если попадался хороший командир, он мог живо навести порядок. Здесь особенно выделялись спецвойска и учебные части всех сортов. Сохранялись в таких частях или время от времени создавались вновь и системы доносительства.

      При хорошо работающей системе доносительства в подразделении более-менее известно, кто именно является осведомителем. Тот, кому он доносит, часто даже демонстрирует его статус осведомителя. Поэтому осведомителей не трогают, а тот, кому осведомители доносят, обычно их защищает. А вот если доносит кто-то из «своих», от кого подобного не ожидают (скрытый осведомитель), то ему в случае разоблачения может оказаться туго – подставят, совершат самосуд, замордуют работами и нарядами.

      Интересно, что осведомителей не любят и сами офицеры, которым они доносят. Некоторые могут после увольнения своего осведомителя так его подставить, что он напоследок получит от сослуживцев по полной. Например, уволят одновременно с группой сослуживцев, чтобы те всю дорогу домой «воспитывали» ненавистного им «стукача». Так в армии добро побеждает зло, и так в армии ценят помощь и услуги – вот они, диалектические единство и борьба противоположностей в действии. Фактически подобное положение дел означало распространение принципов дедовщины во всей российской армии 90-х без исключения, если даже офицеры старались проявить «благородство» и выразить тем самым интересы коллектива.

      Сейчас ситуация начинает меняться. Систему доносительства даже пытаются поставить на качественно новую основу современных средств информации – сотовой связи, компьютеров. Но нет ничего эффективней старой доброй человеческой системы доносительства в результате личного общения или письменных доносов. Кроме СКАЧАТЬ