Менеджмент. Учебное пособие. С. В. Короткий

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      – деятельность менеджеров нижестоящих уровней иерархии подчинена обязательствам перед вышестоящими по уровню управления менеджерами.

      Такую модель менеджмента называют византийской, основанной на этноцентрическом подходе, при котором индивид воспринимает как доброжелательные лишь коммуникативные связи и социально-психологические отношения участников (работников, менеджеров) своей группы и сообщества. Остальные взаимоотношения оцениваются как недоброжелательные, а иные группы и сообщества являются чуждыми, обладающими худшими характеристиками.

      Российская модель менеджмента

      По оценкам экспертов в российском менеджменте присутствуют в основном две модели – византийская и русская.

      Византийская модель является сочетанием европейской и азиатской культуры ведения дел, и ее признаками являются:

      – применение двойного процесса принятия управленческих решений;

      – применение принципа «разделяй и властвуй»;

      – существование кланов.

      Русская модель менеджмента обладает несколькими признаками:

      – похожа на американскую, характеризуется ориентацией на конечный результат, индивидуализмом в принятии решений, использованием разнообразных средств и методов достижения поставленных целей;

      – демократизм в общении с сотрудниками и рабочими, умение использовать социально-психологические методы активации труда работников;

      – осуществление функций контроля и регулирования над всем циклом производства от поставки ресурсов, комплектующих, запасных частей, производства продукции и услуг до сбыта;

      – горизонтальная интеграция на основе диверсифицированных стратегий проникновения на региональные рынки, участие в выборах губернаторов и мэров городов с целью лоббирования интересов хозяйствующего субъекта на территориальном рынке;

      – направление в органы государственной законодательной ветви власти федерального и субъектного уровней менеджеров, представляющих интересы корпорации, для профессиональной деятельности по совершенствованию законодательной базы, налоговой, таможенной и судебной систем;

      – недоверие менеджеров высшего звена своим подчиненным и неиспользование права делегирования части функций и полномочий менеджерам среднего уровня, а также неумение стимулировать и интенсифицировать деятельность наемных менеджеров, определять эффективные экономические механизмы управления коллективом менеджеров, выявлять перспективы карьерного роста и строить программы повышения квалификации.

      Тема 1.2. Менеджмент в условиях рыночной экономики

      На деятельность компании на рынке влияют факторы внешней среды и особенности внутренней среды организации.

      1.2.1. Внешняя среда организации: состав и ее характеристики

      Внешняя СКАЧАТЬ